TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA

TEORIA ADMINISTRATIVA CLASICA
Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841 y falleció en parís en 1925 pertenecía a la burguesía industrial de su país, a diferencia de Taylor siempre ocupo cargos directivos en las empresa q trabajo vivió las consecuencias de la revolución industrial y más tarde de la primera guerra mundial se graduó como ingeniero a los 19 años e ingreso a la industrialcarbonífera y metalúrgica donde desarrollo toda su carrera
En 1916 en Francia, surgio la teoría clásica la cual fue publicada por Fayol a travez de su famoso libro ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL , esta teoría concibe la organización como una estructura al igual q la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones, tras los aportes de Taylor, Fayolutilizando una filosofía positivista y utilizando un método cartesiano consistente en observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponden y extraer reglas desarrollan una teoría administrativa y un modelo administrativo muy acojido en su época.
Fayol para formular su teoría se apoyo en los principios de Taylor para crear métodos de organización de la empresa, el creía qla especialización de una organización deberías er en las áreas y no en personas particulares, de acuerdo a su teoría la estructura de la empresa debería tener una comunicación descendente, la cual se caracteriza x tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad q especifica quien esta subordinado a quien por la que se fundamenta el principio de unidad de mando, que significa q un empleadosolo debe responder a su supervisor.
Fayol propuso que le xito de una empresa no solo se debería a un correcto esquema organizacional sino, que también deberían estipularse ciertas funciones básicas:
Fayol formulo 6 funciones básica:
1 FUNCIONES TECNICAS: relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2 FUNCIONES COMERCIALES: relacionadas con la compra, venta o intercambio3 FUNCIONES FINANCIERAS: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
4 FUNCIONES DE SEGURIDAD: relacionados con la proteccion de los bienes y de las personas.
5 FUNCIONES CONTABLES: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6 FUNCIONES ADMINISTRATIVAS: relacionadas con la integración de las otras 5 funciones. Las funciones administrativas coordinany sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Para Fayol se define el proceso administrativo como el acto de:
PLANEAR: invlucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de el
ORGANIZAR: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social
DIRIGIR: conduce la organización afuncionar, su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales
COORDINAR: armoniza todas las actividades del negocio facilitando su trabajo y resultado sincroniza acciones y adapta los medios a los fines
CONTROLAR: consiste en la verifiacion para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado su obejtivo es localizar lospuntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición
Cada área de la organización debe realizar este proceso cualquiera que fuese su función, es decir, que cada área debe desempeñar las esas actividades
Para complementar la teoría de Taylor, Fayol tomo distintos principios de diversos autores, entre estos el mismo Taylor, asi formaría los 14 principios administrativos de unaempresa los cuales son :
1. DIVISION DEL TRABAJO: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: la primera correspoinde al derecho de dar ordenes, la otra es una consecuencia natural de la primera, ambas deben estar equilibradas.
3. DISCIPLINA: depende de la obendiencia, la energía, la dedicación, el comportamiento y...