teoria administrativa en latinoamerica

ADMINISTRACIÓN EN EL MUNDO
Para abordar estas cuestiones miraremos al mundo desde tres perspectivas: Aspectos sociales, económicos y tecnológicos.
ASPECTOS SOCIALES:
Demográficos: Las empresas, especialmente aquellas que ofrecen productos o servicios, deben atender las características de la población en los mercados donde actúan. En los países más ricos, habrá en términos relativos máspersonas mayores de edad, y esto significa gustos, preferencias y necesidades distintas. Por otra parte, las situaciones que genera la vida urbana, aún las “negativas” marcan oportunidades, desafíos y nuevas áreas de actividad que las empresas podrán detectar y atender.
Minorías:
En casi todas las naciones se observa la presencia de “minorías”, esto es grupos de habitantes que tienen uno o másrasgos diferentes de la mayoría. Los principales atributos con que se identifican las minorías son las diferentes razas, religiones o lenguas a Administración, se debe prever que en las organizaciones se desempeñen personas de distintos grupos y que sean respetadas.
Culturas y religiones: Las costumbres y creencias deben ser tenidas en cuenta en todas aquellas empresas que aspiren a tener undesempeño a nivel mundial. Significa que el marketing y la publicidad, por caso, debe ser elaborado de forma tal de que no sea considerado hiriente en esas culturas y consiga el atractivo buscado.
Educación: necesidad de capacitación para desempeñarse con éxito en empresas y organizaciones cada vez más complejas.
Salud y retiro: existen pagos, voluntarios o forzosos, para sostener los sistemas desalud que cubren al personal y sus familiares. Administrar estos beneficios, que son los más extendidos entre los que se brindan por el trabajo en las organizaciones, ya que cubren a todo el personal, genera un esfuerzo adicional a los administradores, sea por cumplir con las leyes o por otorgar al personal beneficios que resulten atractivos o motivadores. Desde otra perspectiva, la salud se haconvertido en una de las actividades de mayor impacto económico (aproximadamente 12 % del PBI en los países ricos) y con una tendencia creciente, lo cual la convierte en una “industria” atractiva y desafiante.
Pobreza: la pobreza plantea problemas. En sitios pobres hay pocas posibilidades de encontrar mercados para productos o servicios, ya que quienes los demandarían no cuentan con ingresos parapagarlos. Esto, como es obvio, implica que las empresas tendrán menos posibilidades de desarrollarse.

Política: Administración, muchos de los conocimientos y técnicas que se utilizan hoy provienen de desarrollos y empleos militares del pasado. Más allá de ese aporte, los gastos mundiales militares son altísimos. En 2005 llegaron a 1.118.000 millones de dólares, en los cuales EEUU participa con u$s478.200 millones de dólares, que representa el 48 % del total. Otros países, como Gran Bretaña, Francia, Japón, China tienen gastos que rondan para cada uno entre el 4 y el 5 % del total6.
ASPECTOS ECONÓMICOS:
Globalización:
La Administración . La globalización implica cambios en la forma de producir, principalmente por la posibilidad de localizar plantas en casi cualquier parte del mundo,en el comercio, en el marketing y en la dirección.
Riqueza: Administración, la mayor riqueza implica poder manejar más negocios, más actividades y más Mercados. Los directivos y gerentes deben tener capacidad y destreza para verlas entre el cúmulo de hechos, datos y problemas que rodean la actividad diaria.
Ingresos: Administración estos factores son claves para conocer los mercados donde seopera. Los países donde solo un pequeño porcentaje de la población tiene ingresos de relevancia, no suelen ser atractivos para las empresas de productos masivos.
Consumos: Los administradores no podrán tomar decisiones sin tener en consideración el dar la mayor información a los clientes y deberán atender reclamos y pedidos de las entidades defensoras de los consumidores. De no hacerlo, se...