Teoria administrativa i

Dirección
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de
los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión sonla tarea de la dirección

Elementos del concepto
* Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
* Motivación
* Guía o conducción de los esfuerzos de lossubordinados
* Comunicación
* Supervisión
* Alcanzar las metas de la organización

Principios. De la direccion
1.
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La direcciónserá
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
2.
Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el
mando), surgen comouna necesidad de la organización para obtener ciertos
resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar
conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge comoun
requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3.
De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sussubordinados durante la ejecución de los
planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4.
De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de
comunicaciónestablecidos por la organización formal, de tal manera que al
emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas deresponsabilidad,
debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5.
De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas
que surjan durante la gestiónadministrativa, a partir del momento en que
aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por
insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque
problemas...