Teoria administrativa

Universidad Centro Americana “José Simeón Cañas”
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA
“JOSE SIMEON CAÑAS”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
TEORIA GERENCIAL I

ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)
Se reconoce a Taylor como el padre al administracióncientífica, fue el que inicio el desarrollo de la administración, sus experiencias fueron basadas en que inicio del nivel mas bajo en la escala de los trabajadores, pasando por todos los procesos y así conoció los diferentes problemas que presentaban los trabajadores y empresas; el fundamento en cuatro principios básicos: La planeacion, la preparación, el control y de ejecución.
La planeacion se basabaen desarrollar me todos basados en al ciencia y no en métodos basados según las experiencias, la preparación era de preparar y seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes así como también las maquinas, el control verificar que el control o el proceso se ejecute de acuerdo las normas según los planes previstos y la ejecución el trabajo tenia que ser con responsabilidades paraejecutar. En fin sostuvo que al aplicar estos principios se tenia que haber una revolución total de mentalidad y los obreros y los patrones tenían que tener el mismo interés. Así mismo utilizo el sistema de tasas diferenciales que al que trabajaba mas se le renumerara mejor por lo tanto incentivaría a producir mas, pero esto llevo a que se tuviera el miedo que que si se acaba el trabajo despedirían alos trabajadores

HENRY L. GRANTT
(1861-1919)
A diferencia de Taylor abandono el sistema de tasas diferenciales por que pensó que era muy poca la motivación, por lo que planteo otra alternativa que era de motivar al obrero y al supervisor del obrero así los dos se esmerarían en hacer mejor sus tareas, propuso el método de graficas que hasta ahora sirven para llevar un control de las metasrealizadas o atrasadas.
FRANK Y WILLIAM GILBRTH
Desarrollaron las ideas de Taylor, se encargaron de contabilizar con tiempo los diferente trabajos o procesos y así eliminar los procesos inútiles que el obrero realizaba. Esto los llevo a desarrollar un sistema de calificación a los 17 movimientos básicos manuales ( therbligs) los cuales son: Buscar, Escoger, Pegar, transportar desocupado,Transportar cargado, Posicionar, Ubicar previamente, Unir, separar, Utilizar, descargar, Inspeccionar, asegurar,, esperar inevitablemente, esperar cuando es evitable, reposar, planear. Su interés fue llevado a tener una mejor eficiencia o la mejor forma de hacer bien las cosas, también conocer los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades; llegaron a la conclusión que no es la monotonía loque ocasiona descontento en el trabajador, sino la falta de administración por los trabajadores

TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

HENRY FAYOL
(18441-1925)
Fue el primero en sistematizar el sistema gerencial y pensó que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones las cuales pueden analizar e identificar, Fayol se intereso por la organización como un todo y se enfocaba ala administración.
Fayol propuso los 14 principios fundamentales de la administración:
1- División del Trabajo, 2- Autoridad, , 3-Disciplina, 4- Unidad de mando, 5- Unidad e dirección, 6- Subordinación del interés individual al bien común, 7- Remuneración, 8- Centralización, 9- Jerarquía, 10- Orden, 11- Equidad, 12- Estabilidad del personal, 13- Iniciativa y 14- Espíritu de grupo.

MAXWEBER (1864-1920)
Desarrollo una teoría de la administración de burocracias que subrayaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regidos por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la organización ideal era la burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo. Pensaba que la competencia...