Teoria administrativa
Páginas: 2 (276 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2011
ADMINISTRACION: Es el proceso de diseñar y adecuar en un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos alcancen objetivos específicos.
ADMINISTRACIÓN: Es la obtención demáximos resultados en un organismo social, mediante la utilización racional de los recursos para alcanzar un fin predeterminado.
PLANEACIÓN: Es importante responder a tres preguntasesenciales en el proceso:
• QUÉ HACER ?
• CÓMO HACERLO
• CUANDO HACERLO
“Planear es hacer cosas que no han sucedido”.
Planear y tomar decisiones son sinónimos. (segúnalgunos autores)
La planeación tiene que ver con el futuro.
La planeación tiene 2 elementos fundamentales:
1.- El futuro
2.- Las metas
Pasos de un proceso decisorio:
1.- Concienciade la situación que guarda un problema causado para una solución.
2.- Definir el problema.
3.- Definir cursos alternos de solución (políticas, procedimientos y programas).
4.-Evaluación de cada una de las alternativas.
5.- Puesta en marcha de la decisión
(decidir: es elegir o inclinar la voluntad en algo que la inteligencia ha escogido como lo más conveniente).La Empresa tiene 3 niveles de jerarquía básicos:
Directivo, Corporativo y Operativo.
La Alta Dirección es la encargada de la planeación y la toma de decisiones a largo plazo.
Elnivel Corporativo está encargado de la planeación a mediano plazo.
El nivel operativo tiene a su cargo las decisiones del presente con un impacto en resultados mediatos.
La planeacióntiene 4 principios fundamentales:
1. La contribución a la consecución de los objetivos.
2. La prevalencia de la planeación. (La planeación antecede a todas las funcionesadministrativas del proceso de administración.)
3. La extensión de la planeación.- (Relacionado con todas las áreas de responsabilidad de la empresa).
4. Eficiencia de los planes.
ADMINISTRACIÓN: Es la obtención demáximos resultados en un organismo social, mediante la utilización racional de los recursos para alcanzar un fin predeterminado.
PLANEACIÓN: Es importante responder a tres preguntasesenciales en el proceso:
• QUÉ HACER ?
• CÓMO HACERLO
• CUANDO HACERLO
“Planear es hacer cosas que no han sucedido”.
Planear y tomar decisiones son sinónimos. (segúnalgunos autores)
La planeación tiene que ver con el futuro.
La planeación tiene 2 elementos fundamentales:
1.- El futuro
2.- Las metas
Pasos de un proceso decisorio:
1.- Concienciade la situación que guarda un problema causado para una solución.
2.- Definir el problema.
3.- Definir cursos alternos de solución (políticas, procedimientos y programas).
4.-Evaluación de cada una de las alternativas.
5.- Puesta en marcha de la decisión
(decidir: es elegir o inclinar la voluntad en algo que la inteligencia ha escogido como lo más conveniente).La Empresa tiene 3 niveles de jerarquía básicos:
Directivo, Corporativo y Operativo.
La Alta Dirección es la encargada de la planeación y la toma de decisiones a largo plazo.
Elnivel Corporativo está encargado de la planeación a mediano plazo.
El nivel operativo tiene a su cargo las decisiones del presente con un impacto en resultados mediatos.
La planeacióntiene 4 principios fundamentales:
1. La contribución a la consecución de los objetivos.
2. La prevalencia de la planeación. (La planeación antecede a todas las funcionesadministrativas del proceso de administración.)
3. La extensión de la planeación.- (Relacionado con todas las áreas de responsabilidad de la empresa).
4. Eficiencia de los planes.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.