Teoria administrativa

TRABAJO DE TEORÍA ADMINISTRATIVA II

Razón Social: J. de J. flexografica Salvadoreña, S.A. de C.V.
Giro de la Empresa: Empaques Flexibles Para Alimentos.
Tamaño Según Capital: Pequeña
Tipo de Empresa: Privada
Según su Actividad: Industrial

 APLICANDO LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA.

PRINCIPIO DE LA COORDINACIÓN DE INTERESES.
Este se refleja en la empresa de talmanera que se les explica a los empleados que deben de sacar producción de calidad porque con esto se logran muchos clientes y así se les da la oportunidad de hacer horas extras y ellos logran sus intereses por que obtienen dinero extra. y la empresa obtiene mayores ingresos.

PRINCIPIO DE LA IMPERSONALIDAD DE MANDO
Se aplica de una manera muy natural, diciéndoles lo que deben hacer y que lorealicen de la mejor manera por la empresa y ellos responden de una manera amable a las ordenes.

PRINCIPIO DE LA VÍA JERÁRQUICA.
Este no se cumple, por que es el gerente quien da las ordenes a todos los empleados, si esta dividido por departamentos pero no hay un líder por cada departamento. En el departamento de producción no hay supervisor, por que el numero de con que constan es de seispersonas.

PRINCIPIO DE LA RESOLUCION DE CONFLICTOS.
Este se cumple por que ya sean tenido experiencias, y se han resuelto de una manera muy rápida. Ej. en el departamento de producción se dio el caso que entre ellos empezaron a discutir por que mientras uno estaba trabajando el otro no se ocupaba de sus labores , entonces el gerente llego a un acuerdo que todos deben ayudarse unos conotros.

PRINCIPIO DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO
Con lo antes mencionado se logra implementar reglas internas al departamento de producción con la finalidad que no se vuelva a dar el mismo problema. Ej. de las reglas, todos deben estar realizando tareas dentro de su horario de trabajo, si no tienen nada que hacer en su maquina deben ayudarle a otro y además evaluó el comportamiento deellos.

CONCLUSION

No se cumple el principio de la vía jerárquica.

RECOMENDACIÓN.

Se debe elaborar el organigrama que refleje los departamentos con lideres. para obtener una dirección eficiente.

 LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

MEDIOS POR LOS CUALES SE DA LA COMUNICACIÓN

Oral: es cuando el gerente da una informa clara y precisa.

Escrita: se refleja cuando se convocas parareunión por medio de memorando a todos los empleados.

LA COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA ES DIAGONAL.
Según información del gerente por que no existe estructura jerárquica, por que para ellos debe haber una comunicación muy aceptable, todos deben saber lo que sucede en la empresa. por ejemplo con un nuevo producto del cliente central dulcera tanto el personal encargado de ventas, como los deproducción, y los de contabilidad deben saber que se va empezar a elaborar un producto para facturarlo con el precio que se le cotizo al cliente .

CONCLUSION

Comunicación vertical y comunicación horizontal.

RECOMENDACIÓN

Elaborar el organigrama lo antes posible para poder cumplir con la comunicación vertical y horizontal.

 LA MOTIVACIÓN SE DA DE LA SIGUIENTE MANERA:

la gentetrabaja por que necesita alimentación, vestuario, vivienda, etc. pero se ha demostrado que lo que mas valoran los trabajadores son "los intangibles", es decir, el hecho de ser apreciados por el trabajo realizado, dedica tiempo para escuchar a los empleados, maneras que pocos lideres emplean tambien hay personas que aman su trabajo por Ej. el gerente general, explica que su mayor tiempo pasa en laempresa lo hace por que le gusta su trabajo, estar relacionado con los empleados, Ej. lo primero que hace al entrar a la empresa es saludar a todo el personal teniendo claro que somos solo quince empleados. esto es algunas veces que llega tarde, por que siempre es el primero en llegar. otra manera de motivar a los empleados de producción es dándoles incentivos, Ej. cuando se desgarca un furgón de...