teoria administrativa


UNIVERSIDAD DOCTOR ÁNDRES BELLO
Regional Chalatenango

Cátedra:
Teoría Administrativa.

Temática:
Teoría Contingencial.

Catedrática:
Matilde Yojara Guevara

Equipo de Trabajo:
Cristian Mauricio Ramírez
Melvin David Landaverde
Merlín Amilcar Arriaga
Abed Linojosé Cardoza
Ayrton Carlos Guillen
René Humberto Alas
Marco Tulio Mejía


Chalatenango, 7 deMarzo de 2013


INTRODUCCIÓN
Desde sus inicios las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados, los cuales definían su eficacia dependiendo de la organización interna. Desde el modelo clásico racional hasta el modelo de relaciones humanas, los teóricos abordaron diversos enfoques para el estudio de la efectividad de la estructura y el recurso humano de las organizaciones, estasteorías fueron perdiendo vigencia debido a su rigidez, mecanicismo, humanismo exagerado, y pocas relaciones con el entorno.
A partir de las teorías estructuralistas se da inicio a la organización vista como un sistema abierto que interactúa con su medio ambiente. De hecho, ya la teoría de sistemas propone que la apertura de una organización produce que ésta esté en constante intercambio deenergía con su entorno; su naturaleza es orgánica, por lo que poseen una estructura jerárquica flexible que les permite adaptarse con facilidad a los cambios que provienen de los agentes externos. Sin embargo, la generalidad de esta teoría conduce a la aparición de modelos más prácticos como la teoría situacional.
La palabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996) como "toda variable externa,característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente", por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto). No Obstante (Morera Cruz, 2006) dice que es "algo incierto y eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedadpuede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón". Es por esto que los teóricos de este enfoque afirman que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones teóricas previas.








OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Destacar la importancia de la teoría contingencial involucrando sus factores (estructura,  tecnología y ambiente) en el cumplimiento de los objetivos propuestos y la aplicación  dentro del ente organizacional.



OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Investigar acerca de la teoría de la Contingencia y sus orígenes.

2. Dar a conocer las características de la teoría contingencial. 

3. Aplicar dentro del contexto real la nueva concepción deadministración a partir de la teoría de la Contingencia.

4. Identificar los diferentes ambientes que se presentan en la teoría de la contingencia.

5. Reconocer la tecnología como una de las principales influencias en la teoría de la contingencia.

6. Conocer la estructura organizacional, diferenciando sus tres niveles.





Algo INCIERTO o EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de lascircunstancias.
La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede suceder o no, se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
Evolución Histórica de la Teoría Contingencial
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricasaisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue comenta (Guizar, 1999) a los cambios que presenta el medio ambiente, por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación...