Teoria administrativa

PLANEACION
FODA es una herramienta que nos permite hacer un diagnostico que permita en función de los resultados tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas. El termino FODA se refierea las fortalezas, debilidades las cuales son internas por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que resulta muy difícilpoder modificarlas.
Fortalezas.- son las capacidades especiales con los que cuenta la empresa y eso la hace tener una posición privilegiada frente la competencia. Ejemplo: recursos que se controlan,actividades que se desarrollan positivamente, entre otras.
Oportunidades.- son aquellos factores que resultan favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresay que permite obtener ventajas.
Debilidades.- son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no posee etc.Amenazas.- son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
La empresa debe encontrar donde se encuentra la máximaoportunidad y el mínimo riesgo para desarrollar sus planes a largo plazo y las políticas que llevara a cabo para el cumplimiento d objetivos y metas.

Las técnicas utilizadas en la planeación son: elcronograma, el diagrama de Gantt y el PERT.
El cronograma.- en la cual se anotan los eventos planteados y los periodos considerados como estándar mediante trazos continuos o punteados, es decir, loque se planeo y lo que se realizó y esto permite hacer comparaciones.
El diagrama de Gantt.- es esencialmente una gráfica de barras con el tiempo en el eje horizontal y las actividades que se vana programar en el eje vertical
El diagrama de Gantt muestra visualmente cuando las actividades se deben hacer y permite controlar el actual progreso. El diagrama se divide cada mes en cuatro...