Teoria Administrativa

¿Cree usted que la división del trabajo se ha utilizado demasiado en nuestra sociedad actual, altamente mecanizada y eficiente?

Cuando el trabajador se centra en una tarea pequeña y sencilla pondrá más atención que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus compañeros; es decir, al realizar una tarea más complicada perderá la concentración en el momento de larotación. En si la división de trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
Son características de la división del trabajo:
• Ahorro de capital: cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que necesitaría para las distintas funciones.
• Ahorro de tiempo: el operario no tiene que cambiarconstantemente de herramienta.
• Los trabajos a realizar por cada operario son más sencillos, con lo que el error disminuye.
• Simplicidad de las funciones a realizar, personal con menos experiencia puede incorporarse al mercado laboral.
• Invención de nuevas máquinas.
La división del trabajo por tipos: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, elrendimiento es lento, por ello hay que repartir las tareas.
1. División industrial: Se trata de la división de tareas dentro de una misma industria o empresa.
2. División vertical: Un conjunto de trabajos realizados antes por una persona o actualmente de lugar a distintas profesiones.
3. División colateral: Es la división por la cual se separan distintas profesiones.
Esto con lleva a unadesventaja según mi punto de vista que con respecto a la motivación en el trabajo, la división del trabajo puede concluir en la pérdida de interés en el mismo, por su relativa simplicidad y la suma de actividades repetitivas al producir.

La compañía que tiene 712 empleados y ventas anuales por $11.2 millones. Toda la compañía esta en un edificio de oficias en la calle1. Basado en esta información¿Qué puede usted decir acerca del grado de centralización de autoridad en esta organización?


Puedo decir acerca de este caso que aplica un régimen de centralización administrativa esto significa que cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto gradode ese orden, los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.
La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la situación que se acaba de describir, constituye lo que se denomina relación de jerarquía.
Mediante dicha relación se explica como se mantiene la unidad del poder administrativo, a pesar de ladiversidad de los órganos que lo forman.

Comente la siguiente declaración la cual se atribuye a Robert Heinlein:

Un ser humano debería ser capaz de cambiar un pañal, planear con invasión, matar a un puerco, gobernar un buque, diseñar un edificio, escribir un soneto, saldar cuentas, construir un muro, ensalmar un hueso, confortar al moribundo, tomar ordenes dar ordenes, cooperar, actuar solo,,resolver ecuaciones, analizar un problema nuevo, arrojar estiércol, programar una computadora, cocinar una comida sabrosa, pelear eficientemente, morir galantemente. La especialización es para los insectos.

COMENTARIO:

Pienso que el ser humano tiene la capacidad y la destreza de realizar y desempeñarse en diferentes funciones o trabajos. En la actualidad el ser humano no puede estancarse enuna sola especialización, debemos aprender a desempeñar cualquier tipo de labor por mas humilde y sencilla descubrir cada vez más de que somos capaces y que tan lejos podemos llegar. No sabemos en que momento de nuestra vida tenemos un despido, una crisis económica, y el ser poli funcional nos permite crecer dentro de nuestro trabajo, no enfocarnos en el fracaso, y enfrentar cualquier prueba...