Teoria Administrativa

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para le Educación
Universidad de Los Andes
Mérida; Venezuela











Integrante:
Riera Márquez Anyela Y.
C.I.:23.493.479
Sección #1
Teoría administrativa II
Prof.:Cesar García

16 de abril 2013.
En el presente material se presentara un resumen sobre las últimas tres exposiciones de la materia TeoríaAdministrativa II, siendo referentes:
El Control
Gerencia del Cambio
Desarrollo Organizacional
Tres interesantes temas, empleados en las organizaciones de hoy día con el fin de hacerlas mas eficientes, esencialmente llevadas a cabo para el cumplimiento de sus metas. De aquí en adelante se explicaran y desarrollaran por separado.



Es la función administrativa que permite la supervisióny comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.
El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación,vigilancia o manipulación.
El control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posiblesdesviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.
Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
Importancia del control
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de laorganización se están llevando a cabo. De allí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posterior, sino que, al igual que elplanteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado. Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierrael ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control afectar el proceso de planeación.
Control gerencial y operativo
Control gerencial:Es responsabilidad de los altos niveles dentro de la empresa, generalmente recae en el Gerente General de lacompañía, ya que son éstos los que llevan a cabo este tipo de control, y consiste en asegurarse de obtener los recursos necesarios y utilizarlos eficientemente en el logro de los objetivos de la organización.
El control operativo:Responsabilidad de los Gerentes de nivel medio como aquellos que realizan funciones de supervisión en los niveles inferiores o primer nivel. Es el proceso mediante el cual laorganización se asegura de que las tareas específicas sean realizadas con efectividad.
Proceso del control
1. Establecimiento de normas, parámetros y métodos
Por definición, normas son sencillamente criterios de desempeño. Esto significa que el establecimiento de normas se vuelve en establecer las metas y objetivos que quieren alcanzar los administradores de la organización. Estas deben...