Teoria Administrativa
Páginas: 14 (3484 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
TEORIA ADMINISTRATIVA
UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
INGENERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA
STURBUCKS
Y
JOE BOXER
INDICE
TEMAS PÁGINAS
Introducción a los casos……………………………………………………………….……. 3
Preguntas y análisis de caso Starbucks………………………………………………...4-5
✓ 1.-¿De qué manera starbucks tomó un producto en decadencia y lo convirtió en unconcepto de Empresa muy exitoso y con pocos competidores?
✓ 2.-¿Cómo ha podido Starbucks vender su nombre comercial mediante empresas conjuntas con otras compañías?
✓ 3.-¿Cual es la contribución potencial de la participación de starbucks en actividades de apoyo a los productores de café, sus propios empleados y las comunidades donde tiene sucursales?.
✓ 4.-¿De acuerdo a como starbucks estaactualmente, usted siendo administrador o gerente de la compañía, le haría algún cambio o esperaría a que ocurra algo “malo” para reaccionar en esa empresa?
✓ 6.-¿Por qué la motivación a los trabajadores de Starbucks es vital para la teoría de Maslow?
Preguntas y análisis de caso Joe Boxer………………………………………………...6-7-8
✓ ¿Que ventajas competitivas cree que tenga Joe Boxer? ¿Que estrategiacompetitiva le parece que sigue la compañía? Explique sus opiniones.
✓ ¿Qué habría mostrado un análisis FODA a Bill Sweedler, de Windsong, cuando evaluó a Joe Boxer?
✓ ¿Cómo aplicaría Sweedler los conceptos de la administración estratégica para llevar a Joe Boxer a un desempeño exitoso?¿Qué aprenderían otras organizaciones de las experiencias de administración estratégica de Graham y Sweedler?Conclusión…………………………………………………………………………………..…..9
INTRODUCCION
CASO STARBUCKS
El presente trabajo tiene por objetivo entender y analizar la situación actual de las empresas Starbucks y Joe Boxer., considerando sus antecedentes históricos como una forma de obtener con claridad, la manera en que estas dos empresas se han posicionado en elmercado y cuales han sido sus estrategias competitivas para mantenerse hasta el día de hoy, seguir aumentando su cantidad de clientes, y con su marca tan posicionada en el mercado.
En el caso de Starbucks y Joe Boxer se realizaran algunas preguntas al respecto de cómo han logrado mantenerse con un fuerte posicionamiento en el mercado, debido a los factores que están en juego, su calidaddel producto y nombre comercial.
En el caso de la empresa Starbucks su fuerte son las cafeterías, artículos y equipos para hacer café. El estudio realizado por el director de operaciones y marketing el cual analizo el mercado conociendo mas de 1500 cafetería a lo largo de Milán y Italia para lograr con esto la oportunidad de crear una nueva cultura de cafeterías en su país y revertir unatendencia que estaba decreciendo en el consumo de Café, y como hasta el día de hoy tienen mas de 4600 cafeterías a lo largo del mundo, teniendo como objetivo a largo plazo llegar a tener 20.000 mas. Cuales son sus objetivos, como lo logra, cual es su unión con otras empresas para innovar en sus productos y su participación social.
En el caso de Joe Boxer, empresa dedicada a la ropainterior con un director ejecutivo apasionado del espectáculo con un fuerte posicionamiento de la marca en el mercado del 87%, y con clientes de entre 15 a 30 años de edad promedio. La fuerza que impulsa al director (Graham) es la marca, ya que según el “La marca es diversión y el producto es un souvenir”, sus estrategias extravagantes para la compañía reflejan su filosofía. Una compañía innovadoracon una imagen de Graham que para sus clientes, sus productos sean una experiencia en donde puedan reírse y disfrutar. Y como su compañía pasó a tener un nuevo director para lograr el éxito debido a problemas económicos, de endeudamientos y excesos en costo que hacen a la empresa casi llegar a la quiebra.
Entonces el presente informe tiene por objeto realizar un análisis de las empresas...
UNIVERSIDAD ANDRES BELLO
INGENERIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESA
STURBUCKS
Y
JOE BOXER
INDICE
TEMAS PÁGINAS
Introducción a los casos……………………………………………………………….……. 3
Preguntas y análisis de caso Starbucks………………………………………………...4-5
✓ 1.-¿De qué manera starbucks tomó un producto en decadencia y lo convirtió en unconcepto de Empresa muy exitoso y con pocos competidores?
✓ 2.-¿Cómo ha podido Starbucks vender su nombre comercial mediante empresas conjuntas con otras compañías?
✓ 3.-¿Cual es la contribución potencial de la participación de starbucks en actividades de apoyo a los productores de café, sus propios empleados y las comunidades donde tiene sucursales?.
✓ 4.-¿De acuerdo a como starbucks estaactualmente, usted siendo administrador o gerente de la compañía, le haría algún cambio o esperaría a que ocurra algo “malo” para reaccionar en esa empresa?
✓ 6.-¿Por qué la motivación a los trabajadores de Starbucks es vital para la teoría de Maslow?
Preguntas y análisis de caso Joe Boxer………………………………………………...6-7-8
✓ ¿Que ventajas competitivas cree que tenga Joe Boxer? ¿Que estrategiacompetitiva le parece que sigue la compañía? Explique sus opiniones.
✓ ¿Qué habría mostrado un análisis FODA a Bill Sweedler, de Windsong, cuando evaluó a Joe Boxer?
✓ ¿Cómo aplicaría Sweedler los conceptos de la administración estratégica para llevar a Joe Boxer a un desempeño exitoso?¿Qué aprenderían otras organizaciones de las experiencias de administración estratégica de Graham y Sweedler?Conclusión…………………………………………………………………………………..…..9
INTRODUCCION
CASO STARBUCKS
El presente trabajo tiene por objetivo entender y analizar la situación actual de las empresas Starbucks y Joe Boxer., considerando sus antecedentes históricos como una forma de obtener con claridad, la manera en que estas dos empresas se han posicionado en elmercado y cuales han sido sus estrategias competitivas para mantenerse hasta el día de hoy, seguir aumentando su cantidad de clientes, y con su marca tan posicionada en el mercado.
En el caso de Starbucks y Joe Boxer se realizaran algunas preguntas al respecto de cómo han logrado mantenerse con un fuerte posicionamiento en el mercado, debido a los factores que están en juego, su calidaddel producto y nombre comercial.
En el caso de la empresa Starbucks su fuerte son las cafeterías, artículos y equipos para hacer café. El estudio realizado por el director de operaciones y marketing el cual analizo el mercado conociendo mas de 1500 cafetería a lo largo de Milán y Italia para lograr con esto la oportunidad de crear una nueva cultura de cafeterías en su país y revertir unatendencia que estaba decreciendo en el consumo de Café, y como hasta el día de hoy tienen mas de 4600 cafeterías a lo largo del mundo, teniendo como objetivo a largo plazo llegar a tener 20.000 mas. Cuales son sus objetivos, como lo logra, cual es su unión con otras empresas para innovar en sus productos y su participación social.
En el caso de Joe Boxer, empresa dedicada a la ropainterior con un director ejecutivo apasionado del espectáculo con un fuerte posicionamiento de la marca en el mercado del 87%, y con clientes de entre 15 a 30 años de edad promedio. La fuerza que impulsa al director (Graham) es la marca, ya que según el “La marca es diversión y el producto es un souvenir”, sus estrategias extravagantes para la compañía reflejan su filosofía. Una compañía innovadoracon una imagen de Graham que para sus clientes, sus productos sean una experiencia en donde puedan reírse y disfrutar. Y como su compañía pasó a tener un nuevo director para lograr el éxito debido a problemas económicos, de endeudamientos y excesos en costo que hacen a la empresa casi llegar a la quiebra.
Entonces el presente informe tiene por objeto realizar un análisis de las empresas...
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