TEORIA ADMINISTRATIVA
Páginas: 6 (1304 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
TEORIA ADMINISTRATIVA
¿Cual es el sentido dado en el proceso administrativo a la actividad organizacional?
R/ Dentro de el proceso administrativo, la planeación tiene por objeto establecer políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos y estrategias para determinar futuras actividades. Así mismo, la organización tiene por objeto distribuir o señalar las actividades necesariasde trabajo entre los miembros y su participación en el grupo. Tanto el planear como el organizar son procedimientos tendientes a formular prescripciones de error y así, ambos funcionan como mediadores que mejoran los insumos. Ambos contribuyen a la consecución de objetivos organizacionales.
De este modo, el sentido dado en el proceso administrativo a la actividad organizacional es el dedefender lo ya planeado (las metas ya establecidas, la definición de la sociedad actual - factores externos e internos - , identificación de las ayudas y barreras para lograr las metas y el plano conjunto de acciones para alcanzar dichas metas), establecer líneas formales de comunicación (diseñar modelos de comportamiento racional), división y especialización del trabajo (dividir, simplificar yestandarizar tareas).
La actividad organizacional también permite que la dirección se encargue de las relaciones interpersonales para lograr determinados objetivos, y así mismo permite que el control pueda corregir el desempeño individual y grupal para asegurar que los hechos se ajusten a los planes.
¿Que racionalidad es predominante en la estructura burocrática, que caracteriza a la burocracia ycuales son sus ventajas y desventajas?
R/ Al hablar de estructura burocrática nos podemos referir a una estructura jerárquica ya determinada donde se da una relación de autoridad superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo, siguiendo la llamada cadena de mando. Un concepto muy ligado al de estructura burocrática es el de la racionalidad, la cual implicaadecuación de los medios a los fines, es decir EFICIENCIA (logro de los fines con la menor cantidad de recursos). Entonces, podemos decir que la racionalidad predominante en la estructura burocrática es la eficiencia en términos de relaciones interpersonales, pues estas se dan de una manera formal, la cual permite mayor productividad y mayor ahorro de recursos.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIACarácter legal de las normas y reglamentos: la burocracia es una organización unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito para tener una interpretación sistemática y univoca.
Carácter formal de las comunicaciones: la burocracia es una organización unida por comunicaciones escritas, asegurando la interpretación univoca de estas.
Carácter racional y división deltrabajo: la burocracia se caracteriza por la división sistemática del trabajo en aras de la racionalidad, es decir, se adapta a los objetivos por alcanzar.
Impersonalidad en las relaciones: la distribución de actividades es impersonal y se desarrolla en términos de cargos y funciones y no de las personas involucradas.
Jerarquía de la autoridad: la burocracia establece los cargos según elprincipio de jerarquía (orden y subordinación). Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.
Rutinas y procedimientos estandarizados: la burocracia fija reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo.
Competencia técnica y meritoria: la burocracia basa la selección de las personas en el merito y la competencia técnica y no en preferencias personales.
Especializaciónde la administración: la burocracia se basa en la separación de la propiedad y la administración, es decir, los administradores no son dueños de la empresa, sino profesionales especializados en administración.
Profesionalización de los participantes: cada funcionario de la burocracia es un profesional ya que es un especialista, es asalariado, ocupa un cargo, es nominado por un superior...
¿Cual es el sentido dado en el proceso administrativo a la actividad organizacional?
R/ Dentro de el proceso administrativo, la planeación tiene por objeto establecer políticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos y estrategias para determinar futuras actividades. Así mismo, la organización tiene por objeto distribuir o señalar las actividades necesariasde trabajo entre los miembros y su participación en el grupo. Tanto el planear como el organizar son procedimientos tendientes a formular prescripciones de error y así, ambos funcionan como mediadores que mejoran los insumos. Ambos contribuyen a la consecución de objetivos organizacionales.
De este modo, el sentido dado en el proceso administrativo a la actividad organizacional es el dedefender lo ya planeado (las metas ya establecidas, la definición de la sociedad actual - factores externos e internos - , identificación de las ayudas y barreras para lograr las metas y el plano conjunto de acciones para alcanzar dichas metas), establecer líneas formales de comunicación (diseñar modelos de comportamiento racional), división y especialización del trabajo (dividir, simplificar yestandarizar tareas).
La actividad organizacional también permite que la dirección se encargue de las relaciones interpersonales para lograr determinados objetivos, y así mismo permite que el control pueda corregir el desempeño individual y grupal para asegurar que los hechos se ajusten a los planes.
¿Que racionalidad es predominante en la estructura burocrática, que caracteriza a la burocracia ycuales son sus ventajas y desventajas?
R/ Al hablar de estructura burocrática nos podemos referir a una estructura jerárquica ya determinada donde se da una relación de autoridad superior-subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo, siguiendo la llamada cadena de mando. Un concepto muy ligado al de estructura burocrática es el de la racionalidad, la cual implicaadecuación de los medios a los fines, es decir EFICIENCIA (logro de los fines con la menor cantidad de recursos). Entonces, podemos decir que la racionalidad predominante en la estructura burocrática es la eficiencia en términos de relaciones interpersonales, pues estas se dan de una manera formal, la cual permite mayor productividad y mayor ahorro de recursos.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIACarácter legal de las normas y reglamentos: la burocracia es una organización unida por normas y reglamentos previamente establecidos por escrito para tener una interpretación sistemática y univoca.
Carácter formal de las comunicaciones: la burocracia es una organización unida por comunicaciones escritas, asegurando la interpretación univoca de estas.
Carácter racional y división deltrabajo: la burocracia se caracteriza por la división sistemática del trabajo en aras de la racionalidad, es decir, se adapta a los objetivos por alcanzar.
Impersonalidad en las relaciones: la distribución de actividades es impersonal y se desarrolla en términos de cargos y funciones y no de las personas involucradas.
Jerarquía de la autoridad: la burocracia establece los cargos según elprincipio de jerarquía (orden y subordinación). Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.
Rutinas y procedimientos estandarizados: la burocracia fija reglas y normas técnicas para el desempeño de cada cargo.
Competencia técnica y meritoria: la burocracia basa la selección de las personas en el merito y la competencia técnica y no en preferencias personales.
Especializaciónde la administración: la burocracia se basa en la separación de la propiedad y la administración, es decir, los administradores no son dueños de la empresa, sino profesionales especializados en administración.
Profesionalización de los participantes: cada funcionario de la burocracia es un profesional ya que es un especialista, es asalariado, ocupa un cargo, es nominado por un superior...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.