Teoria administrativa

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NOMBRE: IVAN RICARDO GARCIA HERNANDEZ

MATERIA: TEORIA ADMINISTRATIVA

C.P JOSÉ LUIS LÓPEZ M.

ENERO, 26 AÑO - 2009

TEORIA DEL DESAROLLO ORGANIZACIONAL (DO)

El movimiento surgió en el año 1962 cuando las organizaciones deseaban incrementarlo y facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. Para así poder hacer crecer sus empresas

Factores que dan inicioal DO.
La dificultad de operacionalizar los conceptos de las diversas teorías administrativas. El do representa el cambio a la organización.
Los estudios sobre la motivación humana. El como se motiva a los miembros de una organización.
Unos de los iniciadores del desarrollo organizacional es el psicólogo Leland Bradford, considerado como el precursor el padre del movimiento DesarrolloOrganizacional.

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN
Esta relacionado al cambio y capacitación dentro de una organización y al ambiente de trabajo.
Clima organizacional se refiere al clima de trabajo de una empresa este puede ser saludable o enfermizo, negativo o positivo. También ase referencia a tener un clima agradable de trabajo que no se tengan rivalidades entre compañeros, para que tenga unamayor eficacia en producción y crecimiento.

Cambio de una organización
La palabra cambio significa evolucionar, dejar atrás lo que no es necesario para una empresa u organización llámese cambio de tecnología, cambio de personal, cambio de productos o servicios, cambio personal de cada individuo que elabore dentro de una organización y también en lo administrativo seria un cambio de estructuraorganizacional, toda evolución tiene un cambio el hombre y las organizaciones para tener una mayor eficiencia esta en constante cambio para así llegar a el mejoramiento.
Es la destitución de viejas ideas por nuevas ideas para el mejoramiento de la organización. Todo cambio es necesario planearse no se debe hacer solo por inercia o improvisación.
ETAPAS DE ORGANIZACIÓN

ETAPA PIONERA: Es laetapa de la aventura, donde se experimenta, es aquí donde reina el espíritu de emprendedor.
ETAPA DE EXPANSIÓN: Es la etapa donde empieza a crecer la organización, se incrementa el numero de trabajadores, desde el obrero hasta el consejo administrativo

ETAPA DE REGLAMENTACION: mayor control en la organización, ejemplos: cadenas de mando,

ETAPA DE BUROCRATIZACION. Se lleva acabo dentrode la organización una serie de reglas y normas estrictas en los estándares de control interno, para así resolver un problema de contingencia.

ETAPAS DE REFLEXIBILIDAD: Es el cambio flexible dentro de una organización que de alguna forma se pedio y se busca reencontrarla.

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es un proceso dentro de la organización para cambiar sus relaciones de trabajo yclima de trabajo , el clima es cuando las personas entre compañeros se llevan bien lo que hablamos, de si una persona contamina el ambiente es mejor darlo de baja de la organización.

Y el ambiente nos sirve para que todos los miembros de la organización trabajen en conjunto para así solucionar problemas que surjan dentro de esta.

Es que la organización aprenda como sistema y pueda tener unsello distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios procesos. El DO propone por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.

TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACIÓN

La tecnología surge a la necesidad de facilitar las cosas iniciando por la calculadora y maquina de escribir muy rápido fue evolucionando la tecnología y con ello un sin numerode aparatos de toda clase como el teléfono, el fax, el barco, avión, automóviles, la fibra óptica, computadoras e internet, con ello la evolución que día con día evoluciona transforma y crece.
En el año 1965 surge, la computadora personal sin esta no habría posibilidad de administrar grandes organizaciones o seria muy difícil llevar una buena administración. Hoy en la actualidad el que no va...