Teoria administrativa

Resumen de administración

Vivimos en un mundo de organizaciones, por su tamaño y complejidad, por este motivo se necesitan administradores. Administrar es dirigir cuidadosamente todas las actividades de una organización. Las teorías generales de la administración e4studia la administración de las organizaciones.

Según KATE el éxito de un administrador descansa en tres habilidades Lascompetencias con un conjunto de conocimientos (saber), habilidades (saber hacer),
Habilidades es transformar la teoría en práctica
1- Habilidades técnicas: se relaciona con el saber hacer, con el manejo de objetos físicos.
2- Habilidades humanas: se relaciona con el trato interpersonal, a través de este las personas se pueden comunicar, dirigir, motivar, resolver problemas
3- Habilidadesconceptuales: se relaciona con el razonamiento, el diagnostico de las situaciones y saber resolver los problemas

También se requieren competencias:
Competencias son las cualidades del administrador
1- Conocimientos: hace referencia a ideas, experiencias, el administrador debe actualizarse constantemente.
2- Perspectiva: es la capacidad de poner el conocimiento en acción, detransformación de la teoría en práctica.
3- Actitud: es el estilo personal de hacer que las cosas sucedan, la manera de dirigir, motivar, consecuencia y sacar adelante las cosas.

Historia de la administración

Los filósofos

Sócrates. Habilidades personal, separada de la técnica y la experiencia
Platón: formas democráticas y administración de los negocios públicos.
Aristóteles: distingue tresformas de administración pública:
1- Monarquía (puede convertirse en tiranía)
2- Aristocracia (puede convertirse en oligarquía)
3- Democracia (puede convertirse en monarquía)

Descartes: introdujo el método cartesiano.
1- Principio de la duda sistemática: no aceptar nada como verdadero, mientras no haya evidencia clara.
2- Principio de análisis o de descomposición: dividir entantos partes como sea posible y resolverlas por separado.
3- Principio de sismtemas o composición: conocer ordenadamente nuestro pensamiento y nuestra razon para comenzar con los objetivos más fáciles e ir pasando gradualmente a los más difíciles.
4- Principios de verificación: consiste en verificar y revisiones, de modo que se tenga la seguridad de no haber omitido o dejado nada de lado.La iglesia católica: en el curso de los siglos la iglesia católica estructuro su organización con base en una jerarquía de autoridad, un estado mayor (accesoria) y una coordinación funcional para asegurar la integración. Tiene la organización jerárquica más simple, grande y antigua de mundo con una sola cabeza ejecutiva el papa. Cuya autoridad le fue delegada por una autoridad divina superior.La org militar: es una organización lineal, introdujo el principio de unidad de mando y estado mayor un órgano de asesoría que ayudaba a los ejecutores (la línea) y luego intercambiaban puestos.

Revolución industrial: produjo un cambio transversal en los puestos de producción, lo que posibilito el nacimiento de los grandes empresas, quienes para poder competir y, debido a su crecimientotamaño y complejidad necesitaban ser administradas.

Diferentes concepciones de hombre

Hombre económico: (enfoque clásico) todo persona esta motivada únicamente por recompensas salariales, materiales y económicas, este influye mucho en su forma y concepto para le trabajo.

Hombre social: (enfoque humanista) lo económico es secundario lo que motiva al hombre es la aceptación, el reconocimientoy la participación en grupos sociales.

Hombre organizativo: hombre que desempeña diferentes papeles en varias org. Debe ser flexible ante los cambios, tolerantes a justificaciones en algunas organizaciones.

Hombre administrativo. 8enfoque del comportamiento) hombre que busca satisfacer sus necesidades buscando lo necesario y no al adjetivo.

Hombre funcional (teoría de sistemas) el...