teoria administrativa

ESCUELA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ANTECEDENTES
La escuela de administración estratégica surge en la década de 1980 y según Henry Mintzberg tiene 2 enfoques:
NORMATIVO. Que recomienda un método para elaborar un a estrategia, los conciben los expertos y después los trabajadores lo llevan a la práctica.
DESCRIPTIVO. Se refiere a como se creen o forman las estrategias y supone que lasfases de formulación, y ejecución interactúan y se recrean.
Las empresas no crean sus estrategias de forma deliberada si no que surgen de sus actividades.

La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar susobjetivos.
La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección, de las unidades de línea como: Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la Administración y de otras áreas. Las actividades de la Administración (Dirección) Estratégica se realizan con la participación de todos los integrantes de la Organización y de sus niveles jerárquicos. La Administración (Dirección)Estratégica se refiere a la Formulación, Implementación y Evaluación de la Estratégica. En tanto que el Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la Formulación Estratégica.
La estrategia puede definirse a partir de dos perspectivas:
1) Desde las perspectivas de lo que una organización pretende hacer.
2) Desde la perspectiva de lo que finalmente una organización hace.
En la primera perspectiva,la estrategia es “el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión”. En esta definición, el vocablo programa implica un papel activo, racional y bien definido que desempeñan los administradores al formular la estrategia de la organización.
En la segunda perspectiva la estrategia es “el patrón de las respuestas de la organización a suambiente a través del tiempo”. Toda organización cuenta con una estrategia (no necesariamente eficaz), esta visión de estrategia es aplicable a las organizaciones cuyos administradores son reactivos, aquellos que responden pasivamente y se ajustan al entorno solo cuando surge la necesidad.
En tal sentido, se propone metodologías que contextúan el quehacer particular de los gerentes en el espacio desu intervención en función de la aplicación práctica de la Teoría de la Administración Estratégica para:
La determinación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción para alcanzarlos, o sea, expresa lo que quiera hacer la empresa en el futuro, lo que define la estrategia empresarial como “la dialéctica de la empresa con su entorno”.
Explicitar las grandes opciones de la empresaque orientarán, de forma determinante, las decisiones de la empresa sobre actividades y estructura de la organización, y así mismo fijar un marco de referencia en el cual deberán inscribirse todas las acciones que la empresa emprenderá durante un determinado periodo temporal.
En ese concepto la Teoría de la Administración Estratégica brinda las ideas básicas como: la de un análisis sistemático yriguroso, tanto del ámbito interno de la empresa como de su entorno, en busca de sus aspectos negativos y positivos respectivos, y de una compatibilidad entre ambos.

OBJETIVOS
La Administración Estratégica tiene como objetivo general, el concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayorefectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales. Se define como el proceso que se realiza para asegurarse que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Existen demasiados riesgos para que el ejecutivo trabaje en base a su intuición para determinar cursos de acción, Los estrategas exitosos se...