teoria administrativa

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Fecha: 2009.11.25
13:45:38 -06'00'

“LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS, UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA TODA EMPRESA”

Esta Tesis marca el final de una parte de mi vida,
Y el inicio de una nueva etapa llena de retos.Agradezco primeramente a Dios:
Por ser mí guía y marcarme el camino correcto,
A mi Madre:
Por ser un gran ejemplo de valor, trabajo y esfuerzo,
A mi Asesor M.A. Hugo Alejandro Mier Schmidt:
Por compartir sus conocimientos, opiniones y consejos conmigo,
A Said:
Por estar a mi lado tantos años y apoyar siempre mis decisiones.

1

“LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS, UNA HERRAMIENTAINDISPENSABLE PARA TODA EMPRESA”

CONTENIDO:
Introducción…………………………………………………………………………………….4
CAPITULO I
l.- Administración……………………………………………………………………………….5
l.l.- Definición de Administración……………………………………………………5
I.II.- Escuela de Relaciones humanas………………………………………………5
CAPITULO II
II.- Administración de Recursos humanos…………………………………………………6
II.I.- Definición de la Administración de RecursosHumanos…………………..6
II.II.- Objetivos de la Empresa y de los Recursos Humanos…………………….6
CAPITULO III
III.- Proceso Administrativo de Recursos Humanos………………………………………9
CAPITULO IV
IV.- Los Recursos Humanos Ante La Crisis Económica Actual……………………….12
CAPITULO V
V.-Auditoria…………………………………………………………………………………….14
V.I.- Definición de Auditoria………………………………………………………...14
V.II.- Objetivo de laAuditoria………………………………………………………14
V.III.- Tipos de Auditoria………………………………………………………….......14
CAPITULO VI
VI.- Auditoria de Recursos Humanos……………………………………………………...17
VI.I.- La Auditoria Administrativa y La Auditoria
de Recursos Humanos……………………………………………………………….17
VI.II.- Definición de Auditoria de Recursos Humanos………………………….17
VI.III.- La Percepción de los Empleados Sobre La Auditoria de
RecursosHumanos……………………………………………………………………18
VI.IV.- Objetivos de La Auditoria de Recursos Humanos……………………...18
VI.V.- Ventajas de La Auditoria de Recursos Humanos……………………….19
VI.VI.- El Auditor y La Auditoria de Recursos Humanos………………………..19
VI.VII.- Teoría de La Auditoria de Recursos Humanos………………………….20
VI.VIII.- Elementos Preliminares a Considerar en Una Auditoria
de Recursos Humanos……………………………………………………………….22
VI.VIII.I.- ¿Quienes sonLos Responsables de Realizar La Auditoria
de Recursos Humanos?..........................................................................22
VI.VIII.II.- ¿Cual Será el Alcance de La Auditoria?..............................22
VI.VIII.III.- ¿Cuál Será la Frecuencia con la que se Realizara
La Auditoria de Recursos Humanos en La Empresa?.........................32
2

“LA AUDITORIA DE RECURSOSHUMANOS, UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE PARA TODA EMPRESA”

VII.- Conducción de La Auditoria Administrativa…………………………………...…34
VII.I.- Organigramas………………………………………………………………….34
VII.II.- Flujogramas…………………………………………………………………….36
VII.III.- Control Interno...……………………………………………………………...36
VII.IV.- Equilibrio de Recursos……………………………………………………….37
VII.V.- Análisis de Grupo……………………………………………………………..37VII.VI.- Estrategia Corporativa……………………………………………………...37
VIII.- Metodología de La Auditoria de Recursos Humanos…………………………..38
VIII.I El Método Científico y La Auditoria de Recursos Humanos…………...38
VIII.II. Técnicas de Investigación…………………………………………………..39
VIII.III.- Instrumentos de Investigación…………………………………………….40
VIII.IV.- Justificación del Método Utilizado en La Auditoria
de RecursosHumanos……………………………………………………………….43
IX.- Datos Recabados en La Auditoria…………………………………………………...44
IX.I.- Análisis de los Datos Recabados…………………………………………….44
IX.II.-El Procesamiento de Datos…………………………………………………...44
IX.III.-Base de Datos en Recursos Humanos……………………………………...44
IX.IV.- Papeles de Trabajo…………………………………………………………...45
X.- Informe de La...