teoria administrativa

Objetivos
Objetivos generales.

Identificar las ventajas de la organización administrativa y las posibilidades que tienen las empresas mundiales para poner en práctica los diferentes conocimientos de la administración organizada.

Desarrollar el conocimiento de la administración organizacional de una mejor manera e innovar cada día para obtener un mayor índice de producción en empresas demayor prestigio.


Objetivos específicos.

Proponer a las empresas urbanas del departamento de San Ana de cómo se desarrolla la organización administrativa y las facilidades que de esta se obtiene cuando se pone un función.

Estructurar un protocolo de la administración organizacional para que las empresas de Santa Ana tenga los mejores avances con respecto a cómo organizarla.Resolver los problemas de las empresas de la ciudad de Santa Ana cuando estas no ponen en función la organización administrativa.



Capítulo I
LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Todo organismo requiere tres requisitos para poder existir o funcionar:
Partes diversas entre si
Unidad funcional
Coordinación

DEFINICION DE LA ORGANIZACIÓN:
Es la estructuración de técnicas de las relaciones quedeben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de una organización social, con el fin de lograr su máxima eficiencia en la relación de los planes y objetivos señalados en la planeación.

IMPORTACIA: Llevar hasta las últimos detalles todo lo que la previsión y la planificación han señalado respecto a cómo debe de ser una empresa.
En cuanto aldiseño deben dejar claro los conceptos de: División del trabajo. “ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL”, trama de la administración y la departamentalización responsabilidad y centralización.
En cuanto a la organización: debe dejar claro la autoridad y responsabilidad, centralización versusdesconcentración, organización lineal y staff.
En cuanto al personal debe dotar de personas idóneas a la compañía statting.
Se debe dejar claro los términos de: división de trabajo, organizaciones y los principios de unidad de mando, de dirección y dejar guía.



PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Principio de ladepartamentalización: llamado también de especialización o división del trabajo. Este principio establece que: cuanto más se divide el trabajo dedicando a cada empleado una actividad más limitada y concreta se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza por parte del trabajador.
Habilidad: capacidad de hacer algo
Destreza:velocidad con la que se realiza una actividad

Principio de jerarquía, jerarquización o escalar:
se refiere a que debe de existir una línea u escalar de jefes de diferentes rangos desde la autoridad superior hasta los niveles inferiores.
Principio de unidad de mando:
Cada empleado debe ser responsable ante solo un jefe, es decir que un empleado no debe recibir órdenes sobre una misma materia de dospersonas distintas.
Principio de delegación, autoridad y responsabilidad: la responsabilidad de cada jefe siempre deberá de ir acompañada por la autoridad correspondiente.
Delegación: es la autoridad que se le trasfiere a un subordinado la autoridad.
Principio de tramo o radio de control: se refiere al número de empleados o secciones que deben depender de un jefe, debido a que lascapacidades de todo gerente son limitados para atender, dirigir, supervisar, controlar y corregir las actividades encomendadas.
Aspectos: habilidades, el tamaño de la empresa y complejidad de las actividades.
Mary parket follet: dos cabezas en la empresa son como un cuerpo biológicamente hablando.


Conceptos de la organización
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue...