teoria administrativa








































Taylor declaro 4 principios básicos

1.,-principio de planificación
2,. Principio de preparación
3.,- principio de control
4.- principio de ejecución

La resistencia más fuerte provinieron de los trabajadores y de los líderes sindicales

Las principales críticas fueron

1.- su concepción ingenieril de laadministración
2.- su extremo racionalismo a la hora de concebir la administración
3.- Enfoque de sistema cerrado donde se considera la organización de forma aislada y sin consideraciones al entorno
4.- la usencia de trabajos experimentales que apoyan la hipótesis que planteaba su teoría


El creador fue Taylor, , los esposos Gilberth y Henrry L. Gantt
Problemática Fue la crítica de lostrabajadores y sindicatos





Resumen del enfoque burocrático

Es el tercer pilar fundamental en el desarrollo de los conceptos administrativos clásicos. Es la teoría burocrática, creador Max weber.
Weber fue uno de los fundadores de la sociología moderna y contribuyo de una manera notable al pensamiento económico, social y científico
El termino burocracia de weber ser refiere a unorganización ideal caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía definida con claridad reglas y regulación detallada y relaciones impersonales todo ello basado en la autoridad legal.
Según weber en el caso de la utilidad legal, la obediencia es el resultado del orden impersonal establecido legalmente
Weber hizo coincidir tres tipos de organizaciones:
Autoridad tradicional, basada en lacostumbre, en legitimidad
Autoridad carismática, se fundamenta en características personales excepcionales del dirigente
Autoridad Racional Legal: viene determinado por estar orientado a alcanzar determinados objetivos, y el aspecto legal se deriva del hecho de que el dirigente obtiene la autoridad en función de la posición que ocupa
La burocracia es por lo tanto la forma organizativa que resultaa de la aplicación e la autoridad racional legal
Creador del Enfoque burocrático: weber
Problemática: que contribuye a un enfoque económico, social y administrativo, exagerado apego a los reglamentos, resistencia al cargo, decide el jerarca y no el más capaz.
Aportes, definió la burocracia
La burocracia tiene las siguientes características:
1. carácter legal de las normas y reglamentos;
2.carácter formal de las comunicaciones;
3. carácter racional y división del trabajo;
4. impersonalidad en las relaciones;
5. jerarquía de autoridad;
6. rutinas y procedimientos estandarizados;
7. competencia técnica y meritocrática;
8. especialización de la administración, independientemente de los propietarios;
9. profesionalización de los participantes;
10. Completa previsión delfuncionamiento.



Resumen de Comportamiento Administrativo

Se resume en que los administradores hacen las cosas trabajando con personas.

Follet afirmaba que las organizaciones deben basarse más en una eica grupal que en una individual
Y por tanto Deberían basarse más en experiencia y conocimientos para dirigir el grupo de subordinados

Robert Owen presento más atención al elemento humano.La gran depresión de 1929 hizo comprender a los administradores que en el mundo empresarial se estaba convirtiendo en algo muy complejo.

Elton Mayo y un equipo de investigación de Harvard, indicaron en 1927 la fase preliminar de un estudio, el estudio de inicio para determinar la relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia de los trabajadores en términos de producción, Esteexperimento sugirió que existen otras variables además de las condicionales físicas que pueden afectar a la producción tal vez algunos aspectos sociológicos y psicológicos tienen una influencia no solo sobre la motivación del trabajador y su actividad, sino sobre la producción.

A pesar de que la escuela de relaciones humanas tuvo un impacto grande en el pensamiento administrativo, hubo...