Teoria Administrativa

RESEÑA HISTORICA
Perfumes Sara’s C.A nace en Venezuela en el año 2010 con un innovador concepto y único en su estilo, esta organización se enfoca principalmente en satisfacer las necesidades del venezolano, ofreciéndoles perfumes con estilo y calidad que vayan a tono con su dinamismo y forma de vida, adaptándose a sus exigencias y sintiéndose como una persona única, competitiva y atrayente entodos los aspectos de su vida.
Nuestros clientes encuentran seguridad, calidad y confianza en nuestros productos, es de gran importancia para Perfumes Sara’s C.A que estos se sientan identificados para que de esta manera sean ellos quienes contribuyan al crecimiento y expansión de nuestros productos, y así cumplir con el logro de uno de los objetivos de esta organización.
Perfumes Sara’s C.Acuenta con un personal altamente capacitado para llevar a cabo las tareas de la misma, este personal trabaja arduamente para lograr el objetivo principal de la empresa, así como también brindar el mejor producto en la rama de cuidado personal.
Objetivos organizacionales
Misión: esta organización fue creada con el propósito de satisfacer una necesidad personal con la que se identifique cada personaofreciendo las más alta calidad y garantía de nuestros productos, brindando el mejor servicio y confiabilidad a los clientes, y generar así no solo un crecimiento económico sino como también establecer una buena relación laboral para incentivar con beneficios, meritos y el logro de los objetivos establecidos en la organización.
Visión: crear franquicias a nivel nacional para de esta manera serdistinguido por nuestra calidad y servicio, y a su vez nos impulse a un mayor grado de competitividad para así innovar en nuestras productos con el fin de insertarnos en otros países tomando en cuenta siempre la cultura organizacional como margen sin afectar nuestro objetivo principal.
Teoría clásica hasta nuestros días
Objetivos institucionales:
-Ser una empresa de desarrollo que o permitacrear oportunidades y nuevos empleos; alcanzar un nivel industrial.
-Posicisionarse en el mercado nacional e internacional.
-crear nuevas fragancias e innovar en el mercado.
-Aumentar su activo social en corto, mediano y largo plazo.
-Mejorar los procesos de producción y fomentar el desarrollo de sus empleados.
Objetivos estratégicos:
-Ofrecer la clientela en general productos de líneapersonal en este caso perfumes, creados con el mayor control y la mejor calidad para satisfacer sus necesidades.
-Darse a conocer principalmente a nivel nacional ayudando en lo social a las comunidades más pobres para sembrar conciencia.
-Crear a nivel internacional creando a futuro empresas en otros países y tener franquicias.
-Ser una organización con una cultura organizacional adecuada, tomando encuenta que la organización es un todo integrado.
-estudiar el mercado de manera eficiente para crear nuevos productos que tengan alta receptividad.
Objetivo General:
* Ser número uno en el mercado nacional e internacional, reconocido como una marca líder en el mercado, creando una nueva gama de fragancias que nos permita aumentar las ventas y generar mayores utilidades, aunado a ellocrecer no solo económica sino físicamente expandiendo el mercado dándole a los empleados estabilidad e incentivos.

Objetivos específicos:
* Aumentar las ventas mensuales en un 25%
* Crear en el primer trimestre del año una nueva línea de fragancias.

* Contratar 20 nuevos empleados para el sistema operativo para cada apertura de sucursal.
* Comprar en el segundo trimestre 2 nuevasmaquinas que mezclan, congelan y filtran.
* Vender como tope mínimo un total de 20000 productos al finalizar el año.
* Aumentar en un 30% la exportación internacional anual.
* Triplicar la producción para el final del año.
* Administrar los recursos físicos y financieros al máximo, reduciendo los costos fijos y minimizando los costos de producción en cuando a desperdicios....