Teoria Administrativa
Páginas: 52 (12947 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
Universidad de Cuenca
Teoría Administrativa
Docente: Ing. Xavier Coronel, MBA.
1
Evaluaciones
• Asistencia y Participación en Clases 10%
• Pruebas 20%
• Trabajos y Exposiciones 30%
• Casos 20 %
• Examen Final 20%
2
Objetivos Generales
•
Revisar y reconocer la evolución de la Ciencia Administrativa
•
Conocer y comprender como se realiza el emprendimiento empresarial
•
Analizar elproceso de la toma de decisiones
•
Conocer los niveles de planificación empresarial
•
Comprender los tipos de estructura organizacional, liderazgo, control.
3
Organizaciones
•
Toda organización debe de estar encaminada a un fin.
•
Las organizaciones son la creación más sofisticada y compleja de la
humanidad.
•
Todos los descubrimientos modernos son producto de
organizaciones
•
Lacantidad y heterogeneidad de las organizaciones son
innumerables.
4
Organizaciones
•
No existen dos organizaciones iguales.
Las hay de todos tamaños
•
Las organizaciones no están aisladas ni
son autosuficientes, sino que forman
parte de un universo más amplio.
•
Las organizaciones se caracterizan por tener
un diseño estructural, es decir, cada una tiene
una estructura organizacional que sirve debase para su funcionamiento.
5
Organizaciones
•
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones
humanas) construídas intencionalmente y reconstruidas para
alcanzar objetivos específicos.
•
Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un
propósito especifico.
•
Ejemplos de organización:
•
•
•
•
•
Empresas
Gobierno
Universidades
Fraternidades
Asociaciones
6 Características de las organizaciones
•
Tienen un propósito definido
•
Esta conformada por personas
•
Tienen una estructura deliberada.
7
Clasificación de las organizaciones
• Organizaciones con animo de lucro:
• Bancos
• Fabricas
• Comercios
• Organizaciones sin animo de Lucro
•
•
Beneficencias
Fundaciones
8
Administración de las organizaciones
•
Las organizaciones para sobrevivir debenofrecer constantemente nuevos
productos y servicios, desarrollar tecnologías, crear mercados, perfeccionar
procesos y métodos de trabajo, eliminar costos e incrementar resultados.
•
Sin embargo, las organizaciones no funcionan solas ni alcanzan el éxito por azar.
Es necesario administrarlas de modo que funcionen debidamente y alcancen sus
objetivos de la mejor manera posible.
•
La administraciónpermite dar sentido, dirigir y coordinar ese trabajo conjunto y
llevar a la organización a donde debe llegar
•
Todas las organizaciones son dirigidas por personas llamadas administradores.
9
Empresas
•
Las empresas están orientadas a obtener ganancias.
•
Las empresas asumen riesgos
•
Son dirigidas por una filosofía de negocios
•
Se evalúan generalmente desde un punto de vista contable•
Deben ser reconocidas como negocios por las demás organizaciones y por el estado
•
Constituyen propiedad privada
10
Gerentes
•
Las empresas u organizaciones necesitan Gerentes.
•
Requieren personas que puedan establecer objetivos y planear lo que
debe hacerse para cumplirlos.
•
Requieren personas que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen
por objetivos.
•
Requierenpersonas que puedan evaluar si los objetivos se lograron de
forma eficiente y eficaz.
•
Estas personas son los Gerentes.
•
Gerente es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras
personas para se logren los objetivos de la organización.
11
Clasificacion de los Gerentes
Ger
ent
es
de
nive
Gerentes
de
l
nivelalto
medio
Tomar decisiones y
establecer planes y
objetivos.
Gerentes deprimera línea
Vicepresidente,
presidente,
Director.
Gerente regional,
proyecto ó
división
Dirigir al trabajo de
los gerentes de
primera línea
Dirigir al trabajo de
producción o
servicio al cliente
Empleados sin una posición gerencial
12
Supervisores,
Gerentes de turno,
ó departamento
Trabajo del Gerente
•
La administración es lo que se dedican los gerentes.
•
La administración involucra la...
Teoría Administrativa
Docente: Ing. Xavier Coronel, MBA.
1
Evaluaciones
• Asistencia y Participación en Clases 10%
• Pruebas 20%
• Trabajos y Exposiciones 30%
• Casos 20 %
• Examen Final 20%
2
Objetivos Generales
•
Revisar y reconocer la evolución de la Ciencia Administrativa
•
Conocer y comprender como se realiza el emprendimiento empresarial
•
Analizar elproceso de la toma de decisiones
•
Conocer los niveles de planificación empresarial
•
Comprender los tipos de estructura organizacional, liderazgo, control.
3
Organizaciones
•
Toda organización debe de estar encaminada a un fin.
•
Las organizaciones son la creación más sofisticada y compleja de la
humanidad.
•
Todos los descubrimientos modernos son producto de
organizaciones
•
Lacantidad y heterogeneidad de las organizaciones son
innumerables.
4
Organizaciones
•
No existen dos organizaciones iguales.
Las hay de todos tamaños
•
Las organizaciones no están aisladas ni
son autosuficientes, sino que forman
parte de un universo más amplio.
•
Las organizaciones se caracterizan por tener
un diseño estructural, es decir, cada una tiene
una estructura organizacional que sirve debase para su funcionamiento.
5
Organizaciones
•
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones
humanas) construídas intencionalmente y reconstruidas para
alcanzar objetivos específicos.
•
Es un acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un
propósito especifico.
•
Ejemplos de organización:
•
•
•
•
•
Empresas
Gobierno
Universidades
Fraternidades
Asociaciones
6 Características de las organizaciones
•
Tienen un propósito definido
•
Esta conformada por personas
•
Tienen una estructura deliberada.
7
Clasificación de las organizaciones
• Organizaciones con animo de lucro:
• Bancos
• Fabricas
• Comercios
• Organizaciones sin animo de Lucro
•
•
Beneficencias
Fundaciones
8
Administración de las organizaciones
•
Las organizaciones para sobrevivir debenofrecer constantemente nuevos
productos y servicios, desarrollar tecnologías, crear mercados, perfeccionar
procesos y métodos de trabajo, eliminar costos e incrementar resultados.
•
Sin embargo, las organizaciones no funcionan solas ni alcanzan el éxito por azar.
Es necesario administrarlas de modo que funcionen debidamente y alcancen sus
objetivos de la mejor manera posible.
•
La administraciónpermite dar sentido, dirigir y coordinar ese trabajo conjunto y
llevar a la organización a donde debe llegar
•
Todas las organizaciones son dirigidas por personas llamadas administradores.
9
Empresas
•
Las empresas están orientadas a obtener ganancias.
•
Las empresas asumen riesgos
•
Son dirigidas por una filosofía de negocios
•
Se evalúan generalmente desde un punto de vista contable•
Deben ser reconocidas como negocios por las demás organizaciones y por el estado
•
Constituyen propiedad privada
10
Gerentes
•
Las empresas u organizaciones necesitan Gerentes.
•
Requieren personas que puedan establecer objetivos y planear lo que
debe hacerse para cumplirlos.
•
Requieren personas que puedan dirigir y motivar a otros a que trabajen
por objetivos.
•
Requierenpersonas que puedan evaluar si los objetivos se lograron de
forma eficiente y eficaz.
•
Estas personas son los Gerentes.
•
Gerente es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras
personas para se logren los objetivos de la organización.
11
Clasificacion de los Gerentes
Ger
ent
es
de
nive
Gerentes
de
l
nivelalto
medio
Tomar decisiones y
establecer planes y
objetivos.
Gerentes deprimera línea
Vicepresidente,
presidente,
Director.
Gerente regional,
proyecto ó
división
Dirigir al trabajo de
los gerentes de
primera línea
Dirigir al trabajo de
producción o
servicio al cliente
Empleados sin una posición gerencial
12
Supervisores,
Gerentes de turno,
ó departamento
Trabajo del Gerente
•
La administración es lo que se dedican los gerentes.
•
La administración involucra la...
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