Teoria Administrativa

Páginas: 2 (402 palabras) Publicado: 4 de marzo de 2013
La teoria administrativa esta basada a que una organizacion se enfoque en el cumplimiento de sus objetivos o metas. Por lo mismo, se basa en que se busque la eficiencia y eficacia de la organizacion.Existen varias teorias con respecto a la administracion. Esta establecido que los procesos que permiten lograr los objetivos de una organizacion desde el punto de vista administrativo son siguiendolos siguientes pasos: Planeacion, Organizacion, Direccion y Control.
La Planeacion es la estrategia y creacion de planes a futuro que se deben llevar acabo para el cumplimiento de objetivos.
LaOrganizacion es la estructuracion y diseño por medio de jerarquias, departamentalizacion de funciones etc.
La direccion es el proceso de que se supervisa el camino hacia el que va la organizacionmediante autoridad, liderazgo y motivacion.
El control trata sobre mejorar el desempeño de la organizacion para la concretacion de metas.
Los administradores son los que llevan acabo la teoriaadministrativa, un administrador es un profesional que se tiene que caracterizar por tener ciertas habilidades cuya formacion es amplia y variada. Existen diferentes teorias dentro de los que es la teoriaadministrativa, por ejemplo, Henry Fayol, Fayol decia que la administracion debe enfocarse mucho en el cuerpo social mientras que Taylor menciona que es mejor enfocarse en el nivel de trabajo, no tanto elsocial.

La teoria del Entorno Organizacional, el entorno es descrito por el diccionario como “ambiente, lo que rodea” entonces lo que viene siendo el entorno organizacional es que es conocidocomo acciones que actuan por fuera de los limites de una organización por lo cual demuestran la verdadera capacidad que tiene un administrador para adquirir y utilizar recursos.
La importancia deestudiar el ambiente externo de la organización se hizo patente en la década de 1960, Uno de los puntos más importantes en la investigación contemporánea de la administración es hallar métodos para que...
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