TEORIA ADMINISTRATIVVAS

                     TEORIA       ASPECTOS

TEORIA CLASICA

TEORIA CIENTIFICA

TEORIA HUMANISTICA

REPRESENTANTE

HENRY FAYOL

FREDERICK W. TAYLOR

ELTON MAYO

AÑO

1916

1903

1932

PERSPECTIVA

Estructuralista

Énfasis en las tareas

Conductista

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Organización formal exclusivamente

Organización formal exclusivamente

Organización informal exclusivamente

ENFOQUENormativo y prescriptivo

De gerente general (Departamentalización)

Relaciones humanas

CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas

Sustitución de métodos empíricos por método científico

Sistema social como conjunto de roles sociales

CARACTERISTICAS

Ingeniería humana/Ingeniería de producción

Tiempos  y movimientos

Énfasis en aspectos emocionales yrelaciones humanas entre empleados.

CONCEPCION DEL HOMBRE

Homo económicus

Homo económicus

Hombre social

APORTES

14 principios-división del trabajo-autoridad- disciplina-unidad de mando-unidad de dirección-subordinación del interés individual al bien comun-remuneracion-centralizacion-jerarquia-orden-equidad-estabilidad del personal-iniciativa-espíritu de grupo

4 principios básicos-principiode planeación-principio de preparación-principio de control-principio de ejecución

Estudia la organización como grupos de personas-delegación plena de la autoridad-autonomía del trabajador-confianza en laspersonas-la importancia del contenido del cargo-las recompensas y sanciones sociales-el nivel de producción depende de la integración social

CIENCIA MAS RELACIONADA

Ingeniería

IngenieríaPsicología Social

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Identidad de intereses

Aumento de eficiencia empresarial atraves del incremento de producción

Identidad de interés

OBJETIVOS INVIDUALES

No hay conflicto perceptible

No hay conflicto perceptible

Todo conflicto es indeseable y debe evitarse

CLASES DE INCENTIVOS

No existía, únicamente la remuneración por sus labores

No existía, únicamente laremuneración por sus labores

Incentivos sociales y simbólicos

DEFICIENCIAS

Carece completamente de atención al factor humano

Carece completamente de atención al factor humano

El empleado satisfecho no es más productivo

RESULTADOS

Máxima eficiencia

Máxima eficiencia

Eficiencia Óptima<><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><><><> <><><><><><><><><><>
                      TEORIA       ASPECTOS

TEORIA DEL COMPORTAMIENTO

TEORIA X y Y

TEORIA NEOCLASICA

REPRESENTANTE

ABRAHAMMASLOW

DOUGLAS MCGREGOR

PETER DRUCKER

AÑO

1950



1954

PERSPECTIVA

Conductista

Mécanista

Metodológico

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN

Organización formal e informal

Innovación y creatividad

Organización formal e informal

ENFOQUE

Psicología organizacional

Comparativa


CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN

Relaciones interpersonales

Positivos= Y                                  Negativos = XSistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)

CARACTERISTICAS

Comportamiento organizacional

metódico =X                             Innovador= Y

técnica social básica

CONCEPCION DEL HOMBRE

Individual y social

Social e individual

Hombre organizacional y administrativo

APORTES

Teoría de las necesidades humanas=PIRAMIDE DE NECESIDADES y están organizadas y dispuestas enniveles de importancia: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización

La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.

Le asigna alta  jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura,...