TEORIA ADMNISITRATIVA

TEORIA ADMNISITRATIVA: PROPULSORES Y APORTES.
ENFOQUE CLÁSICO
(1903) LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.
Autores principales:   
Frederick Winslow Taylor, Henry Ford.
Aportación: Organización Racional del trabajo.
Principios de Taylor:


De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación.
De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores.
Del control: Esnecesario cerciorarse de que se logren los objetivos.
De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades.

Principios de Ford:


De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata.
De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación.
De Productividad: Aumentar la capacidad deproducción mediante la especialización  y la línea de montaje.

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA.
(1909) TEORÍA DE LA BUROCRACIA:
Autores principales:   Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W.

Aportación:  
La organización por reglamentos y normas establecidos por escrito.
La comunicación debe ser por escrito.
El trabajo debe ser dividido de manera sistemática
La distribución de lasactividades se distribuye a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas.
Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior.
Personal a partir de competencias técnicas y no de preferencias personales.
El que dirige la empresa debe ser un administrador especializado, no necesariamente el dueño.
Los participantes deben ser profesionales: especialistas, asalariados, ocupar uncargo específico, ser nominados por un superior, su trabajo es por tiempo indeterminado, hace carrera en la organización y no es dueño de los medios de producción, es fiel a su cargo  y se identifica con los objetivos de la empresa.
(1916)LA TEORÍA CLÁSICA.
Autores principales:
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick.
Aportación: Organización formal.
Propone que todas lasempresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas.
Indica que cada función  implica  5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar  y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo.




Todas las funciones implican actividades técnicas y administrativas, entre más alto se está en lajerarquía más funciones administrativas, entre más bajo más funciones técnicas.
Principios de administración según Fayol:
División del trabajo: se deben especializar las tareas y las personas para aumentar la eficiencia
Autoridad y responsabilidad: Debe haber  un equilibrio entre autoridad y responsabilidad
Disciplina: se refiere al cumplimiento de las normas establecidas
Unidad de mando: Cadaempleado debe recibir órdenes de un solo superior
Unidad de dirección: Solo debe existir un jefe y un plan para cada actividad que tenga un mismo objetivo.
Jerarquía o cadena escalar: Existe una línea de autoridad que va del puesto más alto al más bajo.
Orden: Debe existir un lugar para cada cosa  y cada cosa debe estar en su lugar.
Estabilidad del personal: Se debe evitar la rotación por que esta tieneun impacto negativo en la eficiencia
Iniciativa: Es necesario visualizar un plan y trabajar para conseguir su éxito.
Espíritu de equipo: La unión y armonía de las personas constituyen fortalezas de la organización.


ENFOQUE HUMANÍSTICO.
(1932) LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
Autor  principal: Elton Mayo.
Aportación: El nivel de producción está determinado por las normas sociales  y lasexpectativas que lo rodean.
La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos.
La recompensa o desaprobación social  del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño  del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos.

(1947)LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA.
Autores...