teoria admon
Páginas: 6 (1390 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MANIZALES
EN BUSCA DE LA EFICIENCIA
Desde el siglo XIX hasta hoy los teóricos se han preocupado por encontrar la caja de pandora de la administración, que es una herramienta utilizada en cualquier organización con el fin de buscar la eficiencia de esta.
Según Drucker, la eficiencia es “hacer bien las cosas” (Gilli), es decir alcanzar la meta delos objetivos propuestos sin malgastar las herramientas o recursos utilizados, término empleado en la aplicación de la administración, economía, mercadotecnia, etc.
Es por esta búsqueda el surgimiento de las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados que definían su eficacia dependiendo de la organización interna y como efecto la creación de nuevos modelos como el clásicoorganizacional, relaciones humanas y burócrata, fueron perdiendo vigor debido a la rigidez, el mecanicismo y el humanismo exagerado y la poca relación que tenían con el entorno.
Ya en la las teorías estructuralistas la organización se ve desde otro entorno, el cual es llamado como un sistema abierto que interactúa con el medio ambiente y que sus individuos deben ser flexibles a los cambios quese presentan en el entorno, generando modelos más prácticos como la teoría de la contingencia o situacional.(Robbins)
La contingencia es referida a algo que probablemente puede ocurrir, dependiendo de las circunstancias por cual este pasando la organización, es por esto que los autores de este modelo afirman que los modelos organizacionales precisos, surgen de los comportamientos externos dela empresa y no de las teorías expuestas.
Por otra parte se puede observar que en la organización, debe haber una disposición por parte de los empleados para encaminar los recursos otorgados a cada área hacia el fin y hacia los objetivos propuestos, Hersey et al .(1996) “believe that the readiness and willingness of subordinates to perform tasks are important aspects that contribute to aleader's effectiveness”1. De allí se deriva que lo mas importante en una organización es saber con qué o más aun con cuantas personas se cuenta para elaborar los procesos dentro de la actividad de la organización, y como un líder puede ser eficiente y eficaz a la hora de atraer a dichas personas a sus propósitos como dirigente de una organización.
Parte importante de el liderazgo que hay en unaorganización parte de las líneas jerárquicas que allí se encuentran y como están interactúan entre sí, permitiendo que los roles que allí se ocupan creen relaciones interpersonales que sean capaces de llevar a la organización hacia unos fines propuestos.
Janos Korn, (2010), Relations can exist between entities at the same level. However, they do not contribute to hierarchy as a concept expressingsub- or super-ordination.and likewise Hierarchies display an ascending structure of objects and relations; however, their sub- and super-ordination can only be ascertained by the semantic content of objects.2
Es allí donde se propone que las relaciones de autoridad siempre interactúan entre si, donde por supuesto cada área tiene una función en especifico, pero cada áreaestá conectada una con laotra y cada una de ellas, siempre se dirige al mismo propósito, peor con recursos diferentes y con toma de decisiones diferentes, enmarcadas en una decisión global, por parte de los lideres, allí presentes.
Klemen Kavcic, Andrej Bertoncelj, (2010), Organizations, as complex social, economic and technical systems, will efficiently and effectively attain goals corresponding to the interests ofinfluential stakeholders. The only way out is the simplification of organizations or of control. The variety of organizations and contingencies is immense; it is therefore possible to determine only some dimensions and generic solutions3.
De allí se derivan puntos importante a explicar como lo es por ejemplo la manera de otorga un control a los diferentes procesos que se dan en la organización,...
EN BUSCA DE LA EFICIENCIA
Desde el siglo XIX hasta hoy los teóricos se han preocupado por encontrar la caja de pandora de la administración, que es una herramienta utilizada en cualquier organización con el fin de buscar la eficiencia de esta.
Según Drucker, la eficiencia es “hacer bien las cosas” (Gilli), es decir alcanzar la meta delos objetivos propuestos sin malgastar las herramientas o recursos utilizados, término empleado en la aplicación de la administración, economía, mercadotecnia, etc.
Es por esta búsqueda el surgimiento de las teorías organizacionales se fundamentaron en sistemas cerrados que definían su eficacia dependiendo de la organización interna y como efecto la creación de nuevos modelos como el clásicoorganizacional, relaciones humanas y burócrata, fueron perdiendo vigor debido a la rigidez, el mecanicismo y el humanismo exagerado y la poca relación que tenían con el entorno.
Ya en la las teorías estructuralistas la organización se ve desde otro entorno, el cual es llamado como un sistema abierto que interactúa con el medio ambiente y que sus individuos deben ser flexibles a los cambios quese presentan en el entorno, generando modelos más prácticos como la teoría de la contingencia o situacional.(Robbins)
La contingencia es referida a algo que probablemente puede ocurrir, dependiendo de las circunstancias por cual este pasando la organización, es por esto que los autores de este modelo afirman que los modelos organizacionales precisos, surgen de los comportamientos externos dela empresa y no de las teorías expuestas.
Por otra parte se puede observar que en la organización, debe haber una disposición por parte de los empleados para encaminar los recursos otorgados a cada área hacia el fin y hacia los objetivos propuestos, Hersey et al .(1996) “believe that the readiness and willingness of subordinates to perform tasks are important aspects that contribute to aleader's effectiveness”1. De allí se deriva que lo mas importante en una organización es saber con qué o más aun con cuantas personas se cuenta para elaborar los procesos dentro de la actividad de la organización, y como un líder puede ser eficiente y eficaz a la hora de atraer a dichas personas a sus propósitos como dirigente de una organización.
Parte importante de el liderazgo que hay en unaorganización parte de las líneas jerárquicas que allí se encuentran y como están interactúan entre sí, permitiendo que los roles que allí se ocupan creen relaciones interpersonales que sean capaces de llevar a la organización hacia unos fines propuestos.
Janos Korn, (2010), Relations can exist between entities at the same level. However, they do not contribute to hierarchy as a concept expressingsub- or super-ordination.and likewise Hierarchies display an ascending structure of objects and relations; however, their sub- and super-ordination can only be ascertained by the semantic content of objects.2
Es allí donde se propone que las relaciones de autoridad siempre interactúan entre si, donde por supuesto cada área tiene una función en especifico, pero cada áreaestá conectada una con laotra y cada una de ellas, siempre se dirige al mismo propósito, peor con recursos diferentes y con toma de decisiones diferentes, enmarcadas en una decisión global, por parte de los lideres, allí presentes.
Klemen Kavcic, Andrej Bertoncelj, (2010), Organizations, as complex social, economic and technical systems, will efficiently and effectively attain goals corresponding to the interests ofinfluential stakeholders. The only way out is the simplification of organizations or of control. The variety of organizations and contingencies is immense; it is therefore possible to determine only some dimensions and generic solutions3.
De allí se derivan puntos importante a explicar como lo es por ejemplo la manera de otorga un control a los diferentes procesos que se dan en la organización,...
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