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aspectos prácticos de la administración,de los postulados clásicos,los principios generales de la administración,objetivos y en los resultados, yel eclecticismo conceptual.s autores retoman parte del material de la teoría clásica, loimensionan ylo reestructuran a la época actual. Utiliza la mayor.ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LAlativa y flexible, de ahí el nombre de principios generales de lafunción sencilla.y la autoridad debe estar escrito.sabilidad debe ir siempre acompañada de autoridad.autoridad para iniciar una acción debe delegarse al nivel próximo)En la organización, cada individuo debe reportarse a un solosponsabilidadde la autoridad mas elevada es absoluta enoría de la burocracia: énfasis en principios y normas de laoría estructuralista: perspectiva de la organización dentro deeoría Del Comportamiento: motivación humana, estilo deoría de los sistemas: enfoque como sistema compuesto denecesita cooperar cada vez más con otros para alcanzar susjetivos: la administración es la coordinación de lasactividadesSPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LASn cuanto objetivos y propósitos pero semejantes en el áreanto al desempeño individual: es donde hay menor diferenciaersona. Las organizaciones actúan en la medida que susnes y eficiencia es una medida de la utilización de recursos, seN DEL TRABAJO.e consiste en descomponer un proceso complejo en series deimplificación de actividades, mayor especialización,mejorstos y obliga a que la empresa se desdoble en tres niveles:de la división, cada órgano tiene funciones específicas.cia de la división del trabajo y de la intensa diversificaciónnal dentro de la organización. La pluralidad de funciones requiereidad descansa en los cargos de la organización, no en lasaceptada por los subordinados.cia abajo por la jerarquía vertical.legar es el proceso de transferirautoridad y responsabilidad aformación adecuada, mantener retroalimentación, evaluar ytualidad las funciones básicas del administrador son launciones del administrador conforma el denominado ciclotrativo, a medida que se repite permite la corrección y el ajusteANEACION.que debe hacerse, cuando, como y en qué orden).ción se compone de estrategias y políticas a largo plazo quea el alcance deobjetivos inmediatos. Como consecuencia de lalíticas: proporcionan marcos o limitaciones, aunque flexibles yrectrices: sirven para establecer los medios adecuados paraanzarlos y canalizar las decisiones, por ejemplo directrices deas: objetivos por alcanzar a corto plazo (producción mensual,ogramas: actividades necesarias para alcanzar cada una de lasdimientos: son planes que prescriben la secuenciacronológicas tareas específicas necesarias para realizar determinadosbe realizarse el trabajo, es más restringido y.Normas: reglas o reglamentos de delimitan y aseguran eltura de la planeaciónación estratégicas: proyecta a largo plazo, abarca todos los.Planeación táctica: proyecta a mediano plazo en cadaaneación operacional: planeación a cada tarea o actividad,pos de planesn cuatro clases diferentesde planes:lacionados con métodos, denominados métodos (métodos deionados con dinero, denominado presupuesto (ingreso, gasto.Relacionados con tiempo, denominado programas oGANIZACIÓN.ciones de organizar consisten en determinar las actividadesecutarlas. Este es el papel de la dirección. La dirección estáe los recursos humanos de la empresa.icaces, necesitan ser dinamizadas y complementadas con...