Teoria Burocratica
Páginas: 7 (1570 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
=ESCUELA BUROCRÁTICA=
BUROCRACIA:
Del francés bureaucratie.-
Bureau; oficina
Cratie; gobierno
Es la organización o estructura organizativa, caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
Max Weber: “la burocracia es el modelo ideal bajo el cual lasorganizaciones deben ser administradas”. A partir de esta forma de pensamiento administrativo la administración se centra en el seguimiento de normas, reglas y procedimientos, y concepto de racionalidad; estas connotaciones son elementos para la organización.
> Orden
> Certidumbre
> Control
> Poder
Es lo que requieren las sociedades para sobrevivir y crecer.
ELEMENTOS QUECARACTERIZAN A LA BUROCRACIA:
> El Ser Humano
> El Medio Ambiente
> La Motivación
> El Liderazgo
> La Comunicación
> El Conflicto
> El Poder
> El Cambio
> La Toma De Decisiones
> La Participación
=CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA=
Carácter legal de las normas y reglamentos
Las funciones que se realicen dentro de una empresa, institución u organizaciónDeben estar sujetas a un conjunto de normas y reglamentos establecidos intencionalmente.
También son legales porque confieren a las personas investidas de autoridad, el poder de coacción sobre los subordinados.
Carácter formal de las comunicaciones
Las decisiones, las reglas y las acciones administrativas se formulan y registran por escrito para poder comprobar, documentar y asegurarla correcta interpretación de los actos legales.
Carácter racional y división del trabajo
El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemática división del trabajo en orden racional. Los "puestos" o "cargos" deberán estar perfectamente definidos, cada uno con su nombre, categoría, funciones generales y específicas, autoridad y responsabilidad y todos ellos adheridos a unmanual de organización o de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas.
Impersonalidad en las relaciones La división del trabajo, o sea, la distribución de funciones, actividades y tareas, es absolutamente impersonal, se habla de "puestos" y de "funciones", no de personas. Asimismo, el poder de cada «persona» también es impersonal, puesto que se deriva del cargo que desempeña. Seobedece al «superior», no en atención a la "persona", sino al puesto que ésta ocupa. De esta manera, burocrática es la expresión: "Las personas van y vienen, las instituciones permanecen.
Jerarquía de autoridad
En base a la jerarquía se construyen los escalones y la pirámide burocrática. La jerarquía es en orden y en subordinación y se define con reglas limitadas y específicas. Laautoridad y el poder resultante son inherentes al cargo y al "nivel" y no a la persona y su distribución en la estructura reduce al mínimo los "roces", protegiendo al subordinado de la potencial acción arbitraria de su superior, dado que la acción de ambos se procesan dentro de un conjunto mutuamente reconocido de reglas.
Rutinas y procedimientos estandarizados
El desempeño de cada cargo estaburocráticamente determinado por reglas y normas técnicas. Todo está establecido, ningún ocupante de algún cargo puede hacer lo que quiera, sino lo que la burocracia le impone hacer de acuerdo con rutinas y procedimientos previamente establecidos. Los estándares de desempeño son así fácilmente evaluables, puesto que hay patrones predefinidos para cada puesto y en todos los niveles. Los manuales deorganización, procedimientos y políticas son la viva expresión de esta característica del modelo burocrático.
Competencia técnica y meritocrática
La selección de las personas, en un modelo burocrático, se basa en el mérito y en la competencia técnica y jamás en preferencias personales. Los procesos de admisión, promoción y transferencia del personal son iguales para toda la organización...
BUROCRACIA:
Del francés bureaucratie.-
Bureau; oficina
Cratie; gobierno
Es la organización o estructura organizativa, caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.
Max Weber: “la burocracia es el modelo ideal bajo el cual lasorganizaciones deben ser administradas”. A partir de esta forma de pensamiento administrativo la administración se centra en el seguimiento de normas, reglas y procedimientos, y concepto de racionalidad; estas connotaciones son elementos para la organización.
> Orden
> Certidumbre
> Control
> Poder
Es lo que requieren las sociedades para sobrevivir y crecer.
ELEMENTOS QUECARACTERIZAN A LA BUROCRACIA:
> El Ser Humano
> El Medio Ambiente
> La Motivación
> El Liderazgo
> La Comunicación
> El Conflicto
> El Poder
> El Cambio
> La Toma De Decisiones
> La Participación
=CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA=
Carácter legal de las normas y reglamentos
Las funciones que se realicen dentro de una empresa, institución u organizaciónDeben estar sujetas a un conjunto de normas y reglamentos establecidos intencionalmente.
También son legales porque confieren a las personas investidas de autoridad, el poder de coacción sobre los subordinados.
Carácter formal de las comunicaciones
Las decisiones, las reglas y las acciones administrativas se formulan y registran por escrito para poder comprobar, documentar y asegurarla correcta interpretación de los actos legales.
Carácter racional y división del trabajo
El proceso de burocratizar una estructura implica una sistemática división del trabajo en orden racional. Los "puestos" o "cargos" deberán estar perfectamente definidos, cada uno con su nombre, categoría, funciones generales y específicas, autoridad y responsabilidad y todos ellos adheridos a unmanual de organización o de procedimientos, con las rutinas claramente especificadas.
Impersonalidad en las relaciones La división del trabajo, o sea, la distribución de funciones, actividades y tareas, es absolutamente impersonal, se habla de "puestos" y de "funciones", no de personas. Asimismo, el poder de cada «persona» también es impersonal, puesto que se deriva del cargo que desempeña. Seobedece al «superior», no en atención a la "persona", sino al puesto que ésta ocupa. De esta manera, burocrática es la expresión: "Las personas van y vienen, las instituciones permanecen.
Jerarquía de autoridad
En base a la jerarquía se construyen los escalones y la pirámide burocrática. La jerarquía es en orden y en subordinación y se define con reglas limitadas y específicas. Laautoridad y el poder resultante son inherentes al cargo y al "nivel" y no a la persona y su distribución en la estructura reduce al mínimo los "roces", protegiendo al subordinado de la potencial acción arbitraria de su superior, dado que la acción de ambos se procesan dentro de un conjunto mutuamente reconocido de reglas.
Rutinas y procedimientos estandarizados
El desempeño de cada cargo estaburocráticamente determinado por reglas y normas técnicas. Todo está establecido, ningún ocupante de algún cargo puede hacer lo que quiera, sino lo que la burocracia le impone hacer de acuerdo con rutinas y procedimientos previamente establecidos. Los estándares de desempeño son así fácilmente evaluables, puesto que hay patrones predefinidos para cada puesto y en todos los niveles. Los manuales deorganización, procedimientos y políticas son la viva expresión de esta característica del modelo burocrático.
Competencia técnica y meritocrática
La selección de las personas, en un modelo burocrático, se basa en el mérito y en la competencia técnica y jamás en preferencias personales. Los procesos de admisión, promoción y transferencia del personal son iguales para toda la organización...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.