TEORIA CASICA

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

Enfoque clásico tradicional
de la Administración

EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES

Escuela de la
administración científica

Teoría Clásica de la
administración

Enfoque clásico tradicional de la
Administración
Los orígenes del enfoque clásico de la
administración remontan las consecuencias
generadas por la revolución industrial:
•El crecimientoacelerado y desorganizado de
las empresas.
•La necesidad de aumentar la eficiencia y la
competencia de las organizaciones.

MALES DE LAS EMPRESAS
• Inconformidad de los obreros que provoca
la reducción en la producción.
• Falta del conocimiento de la gerencia en
rutinas de trabajo y tiempos de
realización.
• Falta de uniformidad en las técnicas y
métodos de trabajo.

TEORIAS DE LAADMINISTRACION

Enfoque clásico tradicional
de la Administración

EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES

Escuela de la
administración científica

Teoría Clásica de la
administración

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Taylor
• Aplica métodos de ciencia a la
administración para lograr eficiencia.
• Basaba su teoría en el estudio de las
tareas y la división del trabajo.

1856-1915 USALA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
• 1º Inicia sus experiencias y estudios a partir del
trabajo del Obrero. (Técnicas de racionalización
del trabajo del operario – Tiempos y
movimientos).

• Concluyó:
– El operario corriente producía mucho menos
– El operario productivo deja de producir según su
capacidad.

Necesidad de Pagar al operario
que produce más.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICASu principal interés fue el
aumento de la productividad
en las organizaciones.

• Pagar salarios justos a los trabajadores
desacuerdo al nivel de producción.
• Bajos costos unitarios.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
• Aplicar métodos científicos de investigación y
experimentación para formular principios.
• Selección de Empleados científicamente.
• Condiciones de trabajo adecuadas
•Entrenamiento de los empleados para la ejecución de
las tareas.
• Atmósfera cordial con los trabajadores.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
• 2º Estudio especifico sobre la Administración
General (Sin dejar la preocupación por los
trabajadores).
• Concluyó:

Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar,
Controlar.

– La racionalización del trabajo operativo debería
estar apoyada por unaestructura general de la
empresa que diera coherencia a la aplicación de sus
principios.

Desarrollo Estudios sobre la
administración general = Adm. Científica

Males de la Empresas según Taylor
• Holgazanería sistemática de los operarios,
reducción de la producción a casi un tercio de la
normal.
– Error difundido entre los trabajadores sobre el
rendimiento del hombre y de la máquina.
– ElSistema deficiente de Administración
– Ineficientes métodos empíricos.

• Desconocimiento de la gerencia en las rutinas del
trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
• Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de
trabajo.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

La organización y la administración deben
tratarse como ciencia.
La improvisación
Planeación
El empirismo
CienciaTEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
• Dentro de los principales aportes a la administración se
encuentran:
– El estudio de Métodos y Tiempos: Predominaba la
atención en el trabajo, en los movimientos necesarios
para la ejecución de una tarea.
– Establecer estándares para la ejecución de tareas.
– La
Especialización
de
los
Trabajadores.
(Entrenamiento).
– Planeación.

Principios de laAdministración Científica
• PLANEACIÓN:
Sustituir
el
trabajo
improvisado y la actuación empírico –
practica por métodos y procedimientos
científicos.

Principios de la Administración Científica
• PREPARACIÓN: Seleccionar científicamente
a los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos, mientras que en el
pasado este elegía su oficio y se instruía a sí
mismo de la mejor...