TEORIA CIENTIFICA DE ADMINISTRCION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DEL SUR
PLAYA DEL CARMEN



ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA


FRANCIA GUADALUPE MAYO GONGORA

REYES ADRIAN RIVERA

GABRIEL RODRIGUEZ MORALES



LICENCIATURA EN COMERCIO EXTERIOR Y ADUANAS




Ms. MARIA FERNANDA TILVE TILVE


1er CUATRIMESTRE




Introducción

En la siguiente investigación indagaremos acerca de laadministración desde su punto de vista científico. Las pates elementales de dicha ciencia, sus pioneros de la investigación de dicha división de las ciencias así como su perfección y estructuración como tal y comprobación de eficiencia, que de llevarse a cabo como lo marca su teoría puede a llegar a tener una eficiencia a total. La administración es elemental en el día a día de todos por lo siguiente.La teoría científica intento aplicar los métodos de la ciencia a los problemas lo la administración para lograr una gran eficiencia industrial, tubo origen a principios del siglo xx. En parte por necesidad de elevarla productividad y fue el ingeniero Frederick. Taylor conocido como el (padre de la administración), quien incursiono al estudio de esta ciencia. Los grandesaportes elementales fue el desarrollo para cada elemento del trabajo una ciencia, aumento de la eficiencia y de la productividad le dio una selección científica y una racionalización del trabajo. Sus limitantes fue el desinterés al capital humano y retiro a la mano humana del trabajo industrial para dar paso a los mecanismos industriales. Los mayores representantes de la materia son FrederickTaylor, Henry Gantt y Frank y Lilian Gilberth


¿Qué es la administración científica?

Para Taylor fue sustituir ciertas cosas que el creía perjudicaban a las empresas y a la producción, trato de simplificar y mecanizar el trabajo, entonces implemento ciencia en vez de empirismo, armonía en vez de desorden, fomento el trabajo en equipo y con esto propicio un máximo rendimiento que era uno de susobjetivos. La administración científica, es un elemento esencial en toda organización que ante la competitividad actual si una empresa no los posee, será una empresa seguidora y no una empresa líder.



Métodos

Administración científica como eficiencia administrativa, porque mediante el planeamiento vamos a eliminar la improvisación vamos a preparar y seleccionar adecuada ycientíficamente al personal que vamos a emplear y con esto los vamos a capacitar, tenemos que cumplir las normas establecidas ver si funcionan o no, distribuir el trabajo, repartir responsabilidades con el fin de que cada grupo de personas se enfoque en una sola cosa y simplifiquemos y economicemos tiempo y dinero.




Principios según la administración científica

Principio de excepción: dejar losproblemas serios y más importantes para los superiores y toma de decisiones frecuentes a empleados de menos rango (subordinados).

o Emerson como buen seguidor de Taylor busco simplificar los métodos de su maestro, ¿cómo? menos ingresos en el análisis de trabajo.
o Diseñar un plan acorde a los ideales.
o Supervisión y orientación competente.
o Disciplina como una factor muy importante.
o Justiciasocial de ambas partes o sea HONESTIDAD.
o Mantener registros claros.
o Remuneración fija de acuerdo al puesto de cada trabajador.
o Normas estandarizadas.
o Instrucciones claras y concretas.
o Incentivos eficientes al mayor rendimiento.

*Principio de intensificación: “menos tiempo mayor producción” ¿cómo? Con máquinas adecuadas y personal altamente capacitado.

*Principio deeconomicidad: no acumular material prima.

*Cooperación entre directivos y operarios: crear un interés en el obrero igual o por lo menos muy parecido al del patrón.

*Autoridad y responsabilidad compartida: educar al empleado ¿cómo? Siendo equitativos ej. Creando una necesidad patrón-obrero y viceversa, organizar, respetar y ser consiente, que depende de ambos para perder o producir en la empresa....