teoria cientifica



TEORIA CIENTIFICA

INTRODUCCION

La administración como ciencia surgió a principios del siglo xx. Su primer enfoque es conocido como escuela de la administración científica, se basa en la importancia que se le atribuye a tareas. Su nombre obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas administrativos con el fin de aumentar la eficiencia industrial. Losprincipales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue creada a principios del siglo pasado por el ingeniero estadounidense Frederick Wilson Taylor, considerado como el fundador de la Teoría General de la Administración moderna. Taylor tuvo innumerables de seguidores como ( Gantt, Gilbrreth, Emerson,Ford, Barth y muchos más) y provoco una verdadera revolución en el mundo industrial. Su interés principal era eliminar el fantasma del desperdicio y las pérdidas que sufrían las industrias, así como elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.


ESCUELA CIENTIFICA

Los creadores de esta escuela fueron Frederick Winslow Taylor ylos esposo Glbreth y Henry L. Gantt.

Esta corriente se llama Administración científica por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Las reacciones que provoco el taylorismo, al implantarse en las industrias estadounidenses y europeas, fueron enocasiones violentas. Sin embargo, su contribución fue fundamental para la administración y el surgimiento de esta como la rama especifica del conocimiento. Su línea de pensamiento puede utilizarse junto con otras teorías administrativas.

Frederick Wislow Taylor ( 1856-1915 )
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania)en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria,donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizarlas tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo .La tradición quedaba así sustituida por la planificación enlos talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgicade Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La...