Teoria cientifica

TEORIA CIENTIFICA
16. Autor de esta teoría, sus principales aportes
Henri Fayol (1841-1925), fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera.Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Genérale, publicado en París en 1916. Los trabajos de Fayol, antes de su traducción al inglés, fueron bastante divulgados por Unvick y Gulick', dos autores clásicos. Fayol empleó los últimos años de su vida en la tarea de demostrar que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, losresultados satisfactorios serían la consecuencia natural.
17. Funciones Basicas de la empresa según Fayol
Seis funciones básicas de la empresa, Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis Grupos de funciones, a saber:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, laventa o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de lasotras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.
18. Funciones Administrativas
Las funciones administrativas reciben el nombre de administración general; las funciones técnicas se denominan área de producción, manufactura u operaciones; las funciones comerciales se llaman área de ventas o demarketing; las funciones financiera se llaman área financiera, y las funciones de seguridad pasaron a conformar un nivel inferior. Además, surgió el área de recursos humanos
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir,las funciones del administrador:
— Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
— Organizar: construir las estructuras material y social de la empresa.
— Dirigir: guiar y orientar al personal.
— Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
— Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Estoselementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad de la empresa. En otras palabras, tanto el director o el gerente como el jefe, el supervisor, el capataz o el encargado —cada quien en su nivel— desempeñan actividades de planeación, organización, dirección,coordinación y control, puesto que son actividades administrativas fundamentales.

19. Proporcionalidad de las funciones administrativas
Según Fayol, existe una proporcionalidad de las funciones administrativas; es decir, se reparten por todos los niveles de la jerarquía de la empresa y no son privativas de la alta dirección.
En otros términos, las funciones administrativas no se concentran en lacima de la empresa ni son privilegio de los directores, sino que se distribuyen de manera proporcional entre los niveles jerárquicos. A medida que se desciende en la escala jerárquica, aumenta la proporción de las otras funciones de la empresa, y a medida que se asciende, aumentan la extensión y el volumen de las funciones administrativas.

20. Diferencia entre administración y organización...