Teoria Clasica De La Administracion

Teoría
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy pordebajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremendainnovación frente al sistema”.2 Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

Existe una diferencia muy particular entre la teoría deTaylor y Henri Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización , mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.

Teoría Clásica de la Organización (Fayol) 

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que lateoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas. 

Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate(Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas. 
Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración: 

Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. 
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. 
Dirección: dirigir, seleccionar yevaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. 
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas. 
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. 

Más importante aún,Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación: 

1. División del trabajo. 
2. Autoridad y responsabilidad. 
3. Disciplina. 
4. Unidad de mando. 
5. Unidad de dirección. 
6. Interés general sobre el individual. 
7. Justaremuneración al personal. 
8. Delegación vs. centralización. 
9. Jerarquías. 
10. Orden. 
11. Equidad. 
12. Estabilidad del personal. 
13. Iniciativa. 
14. Espíritu de equipo. 

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guíasuniversales; en cualquier tipo de organización humana se pueden aplicar. 

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