Teoria clasica de la administracion

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORIA DE LA BUROCRACIA
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia, en este punto se diferencian sus caracteris ticas ,pero Ambas teorías perseguían elmismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia laconcepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor
La teoría clásica Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
Administrar según Fayol es: planear*,organizar*, dirigir,coordinar y controlar.
*Planear: Visualizar el futur*o y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las*ordenes* dadas
Las Funciones de la Empresa
Funciones Administrativas :* *Planear -Organizar – Dirigir- Coordinar - Controlar
Funciones Técnicas
Funciones Comerciales
Funciones Financieras
Funciones Contables
Funciones de Seguridad
Principios generales de la administración
División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficienciaAutoridad y Responsabilidad : Autoridad es el derecho a dar ordenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
Disciplina : Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
*Unidad de *mando : Es el principio de autoridad única.
Unidad de dirección :Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
Subordinación de intereses : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
*Remuneración del *personal : Salarios justos.
Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
Jerarquía : Línea de autoridad del escalas mas alto al mas bajo.
Orden : Un lugarpara cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad : Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
Estabilidad : Cuanto mas permanezca una persona en un cargo mejor.
Iniciativa : Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
Espíritu de Equipo : Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
Diferencia antre* *administarcion*yorganización según *fayol
Para Fayol: Administración es un todo del cual la orgnización es una de las partes.
Organización: Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada. División del trabajo y especialización
. Verticalmente* :* La jerarquía define el grado de responsabilidad, no de acuerdo con las diferentes funciones,sino de acuerdo con los diferentes grados de autoridad.
*2. *Horizontalmente* :* El departamento o la sección de un mismo nivel jerárquico son responsables de una actividad *especifica* y propia.
DIFERENCIAS ENTRE LAS TEORÍAS DE TAYLOR CON LAS DE FAYOL
ORIGEN DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
la burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por excelencia, la organización...