Teoria clasica de la administracion

Hoy en día la mayoría si no son todas las empresas está divididas en departamentos, en mi concepto esto ayuda a la empresa siempre y cuando tenga los departamentos necesarios para cumplir conla totalidad de las funciones y que estos funcionen de manera adecuada de lo contrario entorpecerían las demás funciones.
Como consecuencia de lo anterior que hace referencia a la división deltrabajo surgió la llamada especialización la cual actualmente no es tan utilizada ya que a las empresas modernas les conviene más un empleado que sea poli funcional que uno que solo se enfoqueen un área especifica y no conozca mas de los procesos o de la organización en general.
Según la Teoría Clásica por Henri Fayol la empresa se divide en 6 funciones; Personalmente pienso queesas 6 funciones descritas por él, son las principales aun que quizá puedan surgir mas de acuerdo a la organización.
Tomo como referencia para mostrar la división del trabajo y laespecialización el Municipio de la Ceja ya que percibo estos conceptos muy marcados en este tipo de administración.

MUNICIPIO LA CEJA (ANT)


La división del trabajo tiene grandes ventajas en unaorganización; los procesos se hacen más cortos y económicos en tiempo y costos, evolución de procesos, control de calidad, efectividad aun que si una empresa es muy pequeña no le conviene ladivisión del trabajo ya que requiere más personal y en este no habría economía en costos.
Con respecto a la consecuencia de la división del trabajo “la Especialización” diría que es bueno en elsentido en que una persona adquiere un conocimiento que pone en marcha para su organización y enfocaría sus esfuerzos en un área especifica pero personalmente prefiero la rotación del personal yaque las personas conocen mejor la organización y nadie se vuelve indispensable sin contar que el trabajador no se aburriría tanto ya que no habría hastió. Y esto ayudaría a la productividad.