Teoria clasica de la administracion

LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
MEDIANTE EN EUA TAYLOR Y OTROS INGENIEROS ESTADOUNIDENSES DESARROLLABAN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, EN 1916 SURGIO E FRANCIA LA TEORIA BASICA DE LA ADMINISTRACION, QUE SE DIFUNDIO CON RAPIDEZ POR EUROPA. SI LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE CARACTERIZABA POR HACER ENFASIS EN LA TAREA QUE REALIZE EL OPERARIO, LA TEORIA CLASICA SE DISTINGUIA POR EL ENFASIS ENLA ESTRUCTURA QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACION PARA LOGRAR LA EFICIENCIA . EN REALIDAD, AMBAS TEORIAS PERSEGUIAN EL MISMO OBJETIVO: LA BUSQUEDA DE LA EFICIENCIA DE LAS ORANIZACIONES. SEGUN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA, ESA EFICIENCIA SE LOGRABA MEDIANTE LA RACIONALIZACION DEL TRABAJO DEL OPERARIO Y LA SUMATORIA DE LA EFICIENCIA INDIVIDUAL.
EN LA TEORIA CLASICA POR EL CONTRARIO SE PARTE DEL TODOORGANIZACIONAL Y DE SU EXTRUCTURA PARA GARANTIZAR LA EFICIENCIA EN TODAS LAS PARTES INVOLUCRADAS, SEAN ORGANOS (SECCIONES, DEPARTAMENTOS), O PERSONAS (EJECUTORES DE TAREAS). EL MICROENFOQUE EN CADA OPERARIO CON RELACION A LA TAREA SE AMPLIA MUCHO EN LA ORGANIZACION COMO UN TODO RESPECTO CON SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. LA PREOCUPACION POR ENTENDER LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION COMO UN TODOCONSTITUYE UNA AMPLIACION SUSTANCIAL DEL OBJETO DE ESTUDIO DE LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. FAYOL, INGENIERO FRANCES FUE FUNDADOR DE LA TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION, PARTE DE UN ENFOQUE SINTETICO, GLOBAL Y UNIVERSAL DE LA EMPRESA.
HENRY Y FAYOL VIVIO LAS CONSECUENCIAS DE LA REV INDUSTRIAL Y MAS TARDE LA PRIMERA GUERRA MUNDIAL. SE GRADUO EN INGENIERIA DE MINAS E INGRESO EN UNAEMPRESA METALURGICA Y CARBONIFERA DONDE DESARROLLO TODA SU CARRERA FAYOL EXPUSO SU TEORIA DE LA ADMINISTRACION EN SU LIBRO LLAMADO: ADMINISTRATION INDUSTRIELLE ET GENERALE, ANTES DE SER TRADUCIDO AL INGLES SU OBRA FUE BASTANTE DIVULGADA POR OTROS 2 AUTORES CLASICOS: URWICK Y GULICK.
LAS 6 FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA QUE FAYOL DESTACA SON LAS SIG:
1. FUNCIONES TECNICAS - SON LAS RELACIONADAS CONLA PRODUCCION DE BIENES O SERVICIOS DE LA EMPRESA
2. FUNCIONES COMERCIALES - SON LAS RELACIONADAS CON LA COMPRA, LA VENTA O EL INTERCAMBIO
3. FUNCIONES FINANCIERAS - SON LAS RELACIONADAS CON LA BUSQUEDA Y GESTION DE CAPITALES
4. FUNCIONES DE SUGURIDAD - SON LAS RELACIONADAS CON LA PROTECCION Y PERSERVACION DE LOS BIENES Y LAS PERSONAS
5. FUNCIONES CONTABLES - SO LAS RELACIONADAS CON LOSINVENTARIOS, LOS REGISTROS, LOS BALANCES, LOS COSTOS Y LAS ESTADISTICAS
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS - SON LAS RELACIONADAS CON LA INTEGRACION DE LAS OTRAS 5 FUNCIONES EN LA DIRECCION.
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS COORDINAN Y SINCRONIZAN A LAS DEMAS FUNCIONES DE LA EMPRESA Y ESTAN SIEMPRE POR ENCIMA DE ELLAS.
FAYOL ARGUMENTA QUE NINGUNA DE LAS PRIMERAS 5 PRIMERAS FUNCIONES MENCIONADAS TIENEN LATAREA DE FORMULAR EL PROGRAMA DE ACCION GENERAL DE LA EMPRESA, CONSTITUIR SU CUERPO SOCIAL, CONVINAR LOS ESFUERZOS Y ARMONIZAR SUS ACCIONES. ESTAS ATRIBUCIONES CONSTITUYEN OTRA FUNCION, DESIGNADA CON EL NOMBRE DE ADMINISTRACION.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR. LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ABARCAN LOSELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION, ES DECIR LAS FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR SEGUN FAYOL, Y SE DEFINEN COMO:
1. PLANEACION: AVISORAR EL FUTURO Y TRAZAR EL PROGRAMA DE ACCION
2. ORGANIZACION: CONSTRUIR LAS ESTRUCTURAS MATERIALES Y SOCIALES DE LA EMPRESA
3. DIRECCION: GUIAR Y ORIENTAR AL PERSONAL, ASI COMO PONER EN MARCHA A LA ORGANIZACION
4. COORDINACION: ENLAZAR, UNIR Y ARMONIZAR TODOS LOS ACTOS YESFUERZOS COLECTIVOS
5. CONTROL: QUE TODO SUCEDA DE ACUERDO CON LAS REGLAS ESTABLECIDAS Y LAS ORDENES DADAS.
ASI COMO IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y LOS ERRORES PARA RECTIFICARLOS Y EVITAR QUE SE REPITAN.
ESTOS ELEMETNOS DE LA ADMINISTRACION SE LE CONOCEN COMO:PROCESO ADMINISTRATIVO: SE AYAN PRESENTES EN CUALQUIER ACTIVIDAD DEL ADMINISTRADOR Y EN CUALQUIER NIVEL O AREA DE ACTIVIDAD DE LA...