teoria clasica de la administracion

Teoria clasica de la administración
La Teoría Clásica de la Administración principalmente hacia ÉNFASIS EN LA ESTRUCTURA de una organización para ser eficiente, pues Henry Fayol el Principal exponenete de la Teoría, afirma que la mejor manera de supervisar y gerenciar los procesos y las órdenes que se les da a los obreros al momento de desempeñarse en una labor es la de ADMINISTRACIÓN, de estamanera el obrero rinde eficazmente (BUEN TRATO A OBREROS = BUEN DESEMPEÑO) 
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la estructura y en el funcionamiento de la organización.
Predominaba la atención en la estructura organización, con loselementos de la administración. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”
En la teoría clasica la Jerarquía dentro de la organización es bastante importante, pues se fundamenta en el principio de unidad de mando, es decir quelos empleados debe dirigirse a un solo "jefe" o superior, nada más a uno.lo q se llama ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA.
Otro apunte es que se manejaban dos conceptos de Organización, la formal y la informal, la informal puede estar dentro de la formal, pues la primera es aquella que se plantea basada en los roles o cargos de las personas y las normas que ellos deben cumplir y es supervisada por unsuperior, mientras que la informal es la que surge naturalmente entre los miembros de la formal. 
La obra de fayol

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador eimpulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate (Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
 
Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función deél.
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Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
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Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar elmáximorendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
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Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo ysus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
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Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren deconformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débilesy loserrores para rectificarlos y evitar su repetición

Más importante aún, Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuación:
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División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
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Autoridad yresponsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es unaconsecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
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Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
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Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
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Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades quetengan un...