Teoria Clasica De La Administracion


UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACION

ADMINISTRACION I









TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Y 14 PRINCIPIOS PARA UNA ADMIINISTRACION EFECTIVA DE HENRY FAYOL.

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EL ESTOR IZABAL 28/02/2015




Introducción.
Desde el principio de los tiempos el ser humano se ha visto en la necesidad de crecer en diversos ámbitos dela vida cotidiana, creando modalidades y procedimientos para conseguir resultados positivos y beneficios para el mismo, evitando a grandes rasgos errar y fracasar en sus proyectos, La teoría clásica de la Administración es uno de los pilares fundamentales de la Administración Moderna, contribuyendo en esta el muy conocido Henry Fayol con sus 14 principios para una administración efectiva.Escuela de la Teoría Clásica de la Administración.
Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Ambas teorías perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.
Lateoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol , quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visiónanalítica y concreta de Taylor
TEORIA CLASICA
La teoría clásica surgió en Francia y se difundió rápidamente por Europa. Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma ydisposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia laejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atención en la estructura organización, con los demás elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue unacorriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es su principal característica.


LA OBRA DE FAYOL
Fayol fundador de la Teoría Clásica.
Nació en Constantinopla y murió en París.
Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera.
Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultadossatisfactorios serían inevitables.

Funciones Básicas de la Empresa


Concepto de Administración
Administrar según Fayol es: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos losactos y esfuerzos colectivos.
Controlar: Verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Los principios de administración de Fayol
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
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