TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION













FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS


ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES


Asignatura : DOCTRINAS ADMINISTRATIVAS.

Tema: TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y CLÁSICA.

Docente: MARIO GRANDA CARAZA.


Equipo de trabajo:



Ciclo: 1

















Teoría dela Administración Clásica


1. Orígenes del enfoque clásico:
Fue propuesta por el ingeniero Henri Fayol en el siglo XX. En el proceso de prevenir el quiebre de su empresa de minería aplicó un novedoso método de administración al cual denomino Administración Positiva. Aunque al principio solo fue de uso práctico y personal, pero con el pasar de los años le permitió adoctrinar los conocimientosobtenidos. Ya en 1903 presento su doctrina administrativa al Congreso internacional de minas. Luego de la publicación de su obra, Fayol fue expandiendo más su doctrina al punto de universalizarla abarcando la función para la empresa y para el estado.



2. Las seis funciones de la empresa:

Según Fayol toda empresa debe de cumplir estas seis funciones para el correcto desarrollo de la empresa:Función Técnica: Está vinculado a la producción y trasformación de bienes y servicios.
Función Comercial: Vinculado a la compra, venta e intercambio de dichos productos.
Función Financiera: Asociado a la búsqueda y control de capitales.
Función de Seguridad: Asociado a la protección de los productos y las personas.
Función Contable: Su finalidad es facilitar los controles y los registros.
FunciónAdministrativa: Es la más importante de todas ya que esta abarca a las otras ya que coordinan a las otras para que toda la empresa este en orden y sea eficiente.


3. Elementos de la Administración:

Fayol lo toma como el concepto de administración al acto de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Planeamiento: Consiste en investigar,prever y diseñar un plan.
Organizar: Proporciona los elementos sociales y materiales para realizar el plan.
Dirección: Es poner en marcha el plan guiando al personal.
Coordinación: Consiste en lograr que las actividades de la empresa sean armoniosas.
Control: Asegurar que todo ocurra de acuerdo al plan elaborado previamente.



4. Principios Generales de la Administración:

Fayol determino estosprincipios basándose en la idea de rigidez que observaba en la administración.

División del trabajo: La distribución de las tareas debe darse entre personas y grupos de personas para aumentar el grado de eficiencia

Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho dar órdenes; responsabilidad es comprometerse al trabajo. Estos dos conceptos están relacionados entre sí.


Disciplina: Es cumplir enrelación a las normas establecidas sin necesidad de usar castigos.

Unidad de mando: Es que cada trabajador solo recibe órdenes de su jefe inmediato superior y no de otros de mayor jerarquía.


Unidad de dirección: Es la asignación de plan a un respectivo grupo que tenga la misma meta.


Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Es prevalecer primero los objetivos dela empresa antes de los intereses personales.



Remuneración del personal: Se debe de dar un pago justo al trabajador el cual alivie de todo tipo de queja o reclamo.



Centralización: Todo proceso debe ser manejado por su respectivo dirigente.


Jerarquía o cadena escalar: Es la línea de mando que va desde el gerente general de la empresa hasta el último de los empleados.

Orden: Cada empleadodebe de estar en el puesto más adecuado para él. Así como cada cosa debe estar en su lugar respectivo.









Equidad: Para conseguir la lealtad del personal es necesario la amabilidad y la justicia.

Estabilidad del personal: Mientras más tiempo una persona permanezca en su cargo será mejor para la empresa, ya que la rotación de puestos es malo para la organización.


Iniciativa: Se debe dar...