Teoria Clasica De La Organizacion

TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

Introducción

La teoría clásica de la administración concibe a la organización como una estructura y busca la eficiencia de las organizaciones. Henry Fayol es considerado el padre de ésta teoría la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas.
En el presente trabajo vamos a estudiar acerca de la misma,haciendo un recorrido por su ubicación cronológica, de donde surge, sus aspectos más importantes, aportes y limitaciones.
Cabe mencionar que sabremos cómo fueron divididas las operaciones industriales y comerciales denominadas funciones básicas de la empresa, los 14 principios administrativos de fayol, además, las limitaciones y críticas de la teoría clásica.
Todo ello con objeto de estudiar estateoría e identificar cuáles de estos aportes y aspectos importantes de la teoría clásica repercuten en la actualidad.
























Ubicación Cronológica
Henry Fayol, fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera GuerraMundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó laempresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Fayol en 1878 se consagro como hombre de ciencia al presentar un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire ante la Sociedad Industrial Minera. Siendo su aporte más sobresaliente en los terrenos de la administración, expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada enFrancia en 1916, Fayol tomando como metodología de trabajo el positivismo, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época.
Como Surge
Preocupado por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.Sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones.
Para Fayol “LA ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA SE DEBIA SOLO A LA FALTA DE DOCTRINA DE LA ORGANIZACIÓN”. H.F.


Aspectos Centrales de la Teoría
Para Fayol el obtener elorden y poder dominar el ambiente organizacional lo era todo, es por eso que a través de sus estudios obtiene la enumeración a las operación que la empresa dan lugar y clasifica sus actividades,
1. Actividades Técnicas: Producción, Transformación y Fabricación
2. Actividades Comerciales: Compras, Ventas e Intercambio
3. Actividades Financieras: Captación y Administración de Capitales
4.Actividades de Seguridad: Protección de los bienes de las personas
5. Actividades Contables: Inventario, Balances, costos, etc.
6. Actividades Administrativas: Planeación, Organización, Dirección, Coordinación y Control.
Siendo este último enfoque el que diera pie a su gran aporte en la Teoría Clásica de las Organización, la actividad administrativa enmarcaba todo las fases y pasos detallados yestudiados meticulosamente que una empresa debía someter análisis,
La Planeación,
Debe ser coordinada desde todo los niveles de la organización para englobar los puntos de vista, es una acción combinada de unidad, continuidad, flexibilidad y precisión para brindarle recursos a la organización
La Organización
La estructuración y el uso de las herramientas de la organización en su buen y sano...