Teoria clasica, de Recursos Humanos y Neoclásica

Teoría Clásica - Taylor y Fayol
La organización según Taylor y Fayol es formal en todos sus aspectos, compuesto por órganos, donde cada uno tiene sus tareas, esto es la actividad que ejecutan en el desarrollo de su trabajo, la tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo. Los cargos son el conjunto de tareas, ejecutadas de manera repetitiva. Tanto las tareas como los cargosestán determinados (básicamente esto lo muestra el organigrama de la organización); reemplazan la improvisación por la planeación. Todo está premeditado, definido y analizado de forma metódica y científica. Donde se aplica en todos los niveles de la organización optimizando de esta manera los recursos.
Al tener el organigrama presente en la organización, cada miembro sabe su función y la tareaque debe cumplir, es una forma sencilla de reflejar parte de la visión o el proceso para lograr la misma.
Vemos que la visión del hombre Homo económicus, se basa en la creencia de que todo hombre está motivado únicamente por aumentos salariales, económicos y materiales. De esto surgen los tipos de incentivos (materiales y salariales), donde Taylor aplico que cuanto más produce el empleado y salede los estándares de producción, mas ganará. Ya que mientras el empleado solo alcanza los estándares y su salario siempre es el mismo, no tienen ningún incentivo a mejorar su trabajo.
Dentro de las características básicas de la administración se destaca la ingeniería humana y la de producción. Donde podemos hablar de la mecanización de los movimientos del empleado, similares a los realizados poruna máquina. Donde los mismos realizan tareas sencillas de forma repetitiva en una producción en serie. Los movimientos que realizan son previamente racionalizados y perfeccionados. Para la realización de estos son seleccionados los empleados, capacitados y motivados; además busca eliminar el desperdicio de fuerza humana, en sus tiempos, lo que se traduce a costos; aumentando así la eficiencia dela producción, ya que realizando las mismas tareas en menos tiempo aumenta la producción. Al hablar del cumplimiento de resultados esperados (objetivos) se puede hablar de la eficiencia máxima, ya que una lleva a la otra.
Con la mecanización y estandarización de los movimientos, se quitaron muchas de las libertades del hombre y su iniciativa para la realización de las tareas; ya que se lo veíacomo una parte más de la máquina, solo se tenían en cuentas las necesidades fisiológicas de los empleados. Llevándolo a ser una persona aislada, la que solo puede recibir órdenes y cumplirlas para evitar las sanciones.


Teoría de las Relaciones Humanas – Mayo
En esta teoría se busca humanizar y democratizar al empleador, liberándolo de conceptos rígidos y mecanizados. Basados en que lo quehace más eficiente al empleado es el contacto social, su competencia con la sociedad, ya que sin este tiene un desgaste social. Y afecta directamente a la eficiencia del trabajador.
El individuo se apoya en lo grupal, actúa como miembro del mismo. Cuando este actúa de forma inadecuada, sus compañeros se lo hacen saber, y ahí se habla del desgaste social, ya que la persona puede ser dejada de ladotemporalmente hasta que se revindique con sus compañeros. Afectando así a la parte humana y sentimental de la persona, como así también la eficiencia en el trabajo. Además cuando tienen un estándar de producción en el grupo, uno es capaz de producir menos y ganar menos por el solo hecho de evitar las sanciones sociales que puede imponer el grupo.
Esto afecta a la organización y a su meta demáxima eficiencia; ya que cuanto más social y en grupo trabajen los empleados más eficientes son en las tareas que realizan, por lo tanto la empresa tiene más posibilidades de llegar a la eficiencia máxima.
La visión del hombre, como hombre social, se debe al reconocimiento, aceptación social y participación dentro de su grupo de pares. Este ya sea por su forma de ser, actuar o trabajar. El lugar...