Teoria Clasica Y Cientifica
Páginas: 37 (9210 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN GENERAL. LA TEORÍA CLÁSICA Y CIENTIFICA. LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
RESUMEN
La presente unidad muestra los inicios de la Administración como ciencia. Los primeros estudios de F.W. Taylor: la división del trabajo y especialización del obrero, y su aplicación en el proceso productivo, que darán origen a la teoría científica de laAdministración, complementada con los trabajos de H. Fayol y la definición de los principios de la ORT.
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El surgimiento de una variable nueva en el estudio de la organización empresarial: las relaciones humanas y su influencia en el logro de objetivos organizacionales.
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1.1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
El mundo en que vivimos es una sociedad compuesta deorganizaciones. Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios, las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos (físicos y materiales, financieros, tecnológicos, mercadológicos etc.). Existen diferentes tipos de organizaciones: Organizaciones lucrativas: empresas Organizacionesno lucrativas: Iglesia, Ejército, Estado, ONGS.
La Teoría Gral de la Administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general. La Administración es la dirección racional de las actividades de una organización con o sin fines de lucro. La Administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y el éxito de las organizaciones. Lasempresas se parecen a las familias, a los clubs deportivos, los municipios, el ejército precisamente en que todas ellas son organizaciones humanas. Una organización humana es un conjunto de personas cuyos esfuerzos, cuyas acciones- se coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas, aunque su interés pueda deberse a motivos muy diferentes. Para que existaorganización no basta con el conjunto de personas; ni es suficiente que tengan un propósito común. Lo decisivo es que se organicen (coordinen su actividad), ordenando la acción conjunta hacía el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, a todas ellas les interesa alcanzar. 2
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Ej: el conjunto de personas que pasa por una calle a una hora del día esconjunto bien definido (son una serie de personas concretas) pero no constituyen una organización. Incluso es probable que algunas de ellas, tengan un propósito común: trasladarse al otro extremo de la ciudad lo antes posible, pero siguen sin constituir una organización. Si mientras esperan el omnibus, empiezan a hablar de su problema y deciden compartir un taxi, para evitarse la espera y llegar antes asu lugar de destino, ya se han organizado: constituirían una organización, aunque fuese tan sólo durante un breve período de tiempo: el que dure esa colaboración. Cuando hablamos de organizaciones humanas, pensamos en algo más estable y duradero que el ej. anterior: familias, empresas, etc.... Los elementos esenciales de una organización son: . acciones humanas . necesidades humanas . fórmula omodo de coordinar las acciones para satisfacer las necesidades. 3
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Conjunto de personas que ponen su capacidad de acción a disposición de la organización
2. Propósito de la organización: conjunto de resultados a alcanzar
3. Necesidades de las personas que participan de la organización: trabajadores, propietarios, clientes, proveedores
4. Fórmula o modode coordinar las acciones para alcanzar los resultados y satisfacer las necesidades de cada uno de los que participan
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El administrador define estrategias, diagnóstica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad. La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister...
RESUMEN
La presente unidad muestra los inicios de la Administración como ciencia. Los primeros estudios de F.W. Taylor: la división del trabajo y especialización del obrero, y su aplicación en el proceso productivo, que darán origen a la teoría científica de laAdministración, complementada con los trabajos de H. Fayol y la definición de los principios de la ORT.
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El surgimiento de una variable nueva en el estudio de la organización empresarial: las relaciones humanas y su influencia en el logro de objetivos organizacionales.
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1.1 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.
El mundo en que vivimos es una sociedad compuesta deorganizaciones. Todas las actividades relacionadas con la producción de bienes (productos) o con la prestación de servicios, las planean, coordinan, dirigen y controlan las organizaciones; a éstas las constituyen personas y recursos no humanos (físicos y materiales, financieros, tecnológicos, mercadológicos etc.). Existen diferentes tipos de organizaciones: Organizaciones lucrativas: empresas Organizacionesno lucrativas: Iglesia, Ejército, Estado, ONGS.
La Teoría Gral de la Administración es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de las organizaciones en general. La Administración es la dirección racional de las actividades de una organización con o sin fines de lucro. La Administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y el éxito de las organizaciones. Lasempresas se parecen a las familias, a los clubs deportivos, los municipios, el ejército precisamente en que todas ellas son organizaciones humanas. Una organización humana es un conjunto de personas cuyos esfuerzos, cuyas acciones- se coordinan para conseguir un cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas, aunque su interés pueda deberse a motivos muy diferentes. Para que existaorganización no basta con el conjunto de personas; ni es suficiente que tengan un propósito común. Lo decisivo es que se organicen (coordinen su actividad), ordenando la acción conjunta hacía el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, a todas ellas les interesa alcanzar. 2
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Ej: el conjunto de personas que pasa por una calle a una hora del día esconjunto bien definido (son una serie de personas concretas) pero no constituyen una organización. Incluso es probable que algunas de ellas, tengan un propósito común: trasladarse al otro extremo de la ciudad lo antes posible, pero siguen sin constituir una organización. Si mientras esperan el omnibus, empiezan a hablar de su problema y deciden compartir un taxi, para evitarse la espera y llegar antes asu lugar de destino, ya se han organizado: constituirían una organización, aunque fuese tan sólo durante un breve período de tiempo: el que dure esa colaboración. Cuando hablamos de organizaciones humanas, pensamos en algo más estable y duradero que el ej. anterior: familias, empresas, etc.... Los elementos esenciales de una organización son: . acciones humanas . necesidades humanas . fórmula omodo de coordinar las acciones para satisfacer las necesidades. 3
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN
1. Conjunto de personas que ponen su capacidad de acción a disposición de la organización
2. Propósito de la organización: conjunto de resultados a alcanzar
3. Necesidades de las personas que participan de la organización: trabajadores, propietarios, clientes, proveedores
4. Fórmula o modode coordinar las acciones para alcanzar los resultados y satisfacer las necesidades de cada uno de los que participan
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El administrador define estrategias, diagnóstica situaciones, mide los recursos, planea su integración, soluciona problemas y genera innovaciones y competitividad. La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister...
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