Teoria Clasica

PLANEACIÓN: determina por anticipado cuales son los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para conseguirlos
DIRECCIÓN: poner en acción y dinamizar la empresa; directamente relacionadacon la disposición de los recursos humanos de la empresa; manera de orientar la actividad de las personas que componen la organización para alcanzar el objetivo.
CONTROL:
1.- como funciónrestrictiva y coercitiva: el control es negativo y limitante, y muchas veces se interpreta como coersión, restricción, inhibición y manipulación.
2.- como sistema autómatico de regulación: mantiene un gradoconstante de flujo o un sistema en funcionamiento.
3.- como función administrativa: forma parte del proceso administrativo.

La planeación, la organización, la dirección y el control constituyenel proceso administrativo
ORGANIZACIÓN:
1.- como entidad social: la conforman personas; diseñada para conseguir resultados, generar utilidades o proporcionar satisfacción social. Es deliberadaporque propone la división del trabajo y asigna su ejecución a los miembros.
2.- como fución administrativa: acto de organizar estructurar e integrar los recursos y los órganos involucrados en laejecución y establecer las relaciones entre ellos y las atribuciones de cada uno.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR
Se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. La primera indica que laautoridad para tomar decisiones está cerca de la cúpula de la organización; la segunda, que la autoridad para tomar decisiones está desplazada hacia los niveles más bajos de la organización.CENTRALIZACIÓN VS DESCENTRALIZACIÓN
4.-AMPLITUD ADMINISTRATIVA: indica el número de subordinados que un administrador puede supervisar; determina la configuración general de su estructura organizacional.3.-JERARQUÍA: es la pluralidad de funciones impuesta por la especialización que requiere el desdoblamiento de la función de mando, cuya misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus...