TEORIA CLASICA





Contenido
Pág.
Dedicatoria 2
Resumen 3 TextoTEORÍA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN 4
La época 4
La obra de Fayol4
1. Seis funciones básicas de la empresa
2. Concepto de ad ministración
3. Proporcionalidad de las funciones administrativas
4. Diferencia entre administración y organización
5. Principios generales de la administración, según Fayol
Teoría de la administración8
1. La administración como ciencia
2. Teoría de la organización
3. División del trabajo y especialización
4. Coordinación
5. Concepto de Línea y de Staff
6. Organización lineal
Elementos de la administración 11
1. Elementos de laadministración, según Urwick
2. Elementos de la administración, según Gulick
Principios de la administración 12
1. Principios de administración, según Urwick
Valoración crítica de la Teoría Clásica 13
2. Enfoque simplificado de laorganización formal
3. Ausencia de trabajos experimentales
4. Ultrarracionalismo en la concepción de la administración
5. "Teoría de la máquina"
6. Enfoque incompleto de la organización
7. Enfoque de sistema cerrado
Conclusiones 17
Bibliografía18
Dedicatoria














Resumen
Henri Fayol, pionero de la teoría clásica, es considerado, junto con Taylor, uno de los fundadores de la administración moderna. Se preocupó por definir las funciones* básicas de la empresa, el concepto de administración (planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar) y los llamados principios generales de administración como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organización o empresa. Para Fayol, existe una proporcionalidad de la función administrativa, que se reparte en todos los niveles de la empresa. La teoría clásica formuló una teoría de la organización que considera a la administración como una ciencia. El énfasis en laestructura lleva a que la organización sea entendida como una disposición de las partes (órganos) que la constituyen, su forma y la interrelación entre dichas partes. Esta teoría de la organización se circunscribe exclusivamente a la organización formal. Para estudiar racionalmente la organización, ésta debe caracterizarse por una división del trabajo y la correspondiente especialización de laspartes (órganos) que la constituyen. La división del trabajo puede ser vertical (niveles de autoridad) u horizontal (departamentalización). Sin embargo, a la par de la división del trabajo y la especialización, debe establecerse la coordinación para garantizar la perfecta armonía del conjunto y, en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organización. Además, existen órganos de línea (línea de...