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Ventajas y beneficios de la teoría clásica de gestión
Escrito por Julianne Russ, Demand Media | Traducido por Javier Enrique Rojahelis Busto





El enfoque clásico de gestión sigue siendo aplicado por muchas empresas.
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La teoría clásica de gestión se introdujo en el siglo XIX. Se volvió muy conocida en la primera mitad del siglo XX, debido a que las organizaciones trataronde abordar las cuestiones de la gestión industrial, incluyendo la especialización, la eficiencia, una mayor calidad, la reducción de los costos y la gestión de las relaciones laborales. Si bien otras teorías de gestión han evolucionado desde entonces, los enfoques clásicos de gestión siguen siendo utilizados hoy en día por muchos propietarios de pequeñas empresas para formar sus empresas y teneréxito.
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Estructura jerárquica
Una de las ventajas de la estructura de gestión clásica es que tiene una jerarquía organizativa clara, con tres niveles de gestión distintos. Cada grupo de gestión tiene sus propios objetivos y responsabilidades. La alta dirección suele estarformada por el consejo de administración o los directores ejecutivos que son los responsables de los objetivos a largo plazo de la organización. Los mandos intermedios monitorean a los supervisores, estableciendo los objetivos del departamento para que estén de acuerdo con el presupuesto aprobado. En el nivel inferior están los supervisores que monitorean el día a día de las actividades,solucionando los problemas y proporcionando capacitación a los empleados. Los niveles de liderazgo y las responsabilidades son claras y están bien definidas. Si bien la estructura de tres niveles puede no ser adecuada para todas las pequeñas empresas, puede beneficiar a aquellas que están en expansión.
División del trabajo
Una de las ventajas del enfoque de gestión clásico es la división del trabajo. Losproyectos son divididos en tareas más pequeñas que son fáciles de completar. Las responsabilidades de los empleados y las expectativas están claramente definidas. Este enfoque les permite a los trabajadores reducir su campo de experiencia y especializarse en un área. La división del trabajo conduce hacia una mayor productividad y una mayor eficiencia, ya que no se espera que los trabajadoresrealicen múltiples tareas. Los propietarios de pequeñas empresas pueden beneficiarse con este enfoque si están buscando aumentar la producción con un gasto mínimo.
Incentivo monetario
Según la teoría clásica de la gestión, los empleados deben ser motivados por las recompensas monetarias. En otras palabras, van a trabajar más y ser más productivos si tienen un incentivo que esperar. Esto le da a lagestión un control más fácil de la fuerza de trabajo, ya que los empleados se sienten apreciados cuando hay una recompensa por el trabajo duro. El dueño de una pequeña empresa puede adoptar este enfoque para motivar a sus empleados para que logren las metas de producción.
El liderazgo autocrático
El enfoque del liderazgo autocrático es la parte central de la teoría de la gestión clásica. Afirma que unaorganización debe tener un solo líder para tomar decisiones, para organizar y dirigir a los empleados. Todas las decisiones se toman en el nivel superior y se comunican hacia abajo. El enfoque de liderazgo autocrático es beneficioso en los casos de pequeñas empresas en las que las decisiones deben ser tomadas rápidamente por un líder, sin tener que consultar con un grupo grande de personas...