Teoria Comportamiento
Páginas: 4 (919 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
Teoria de comportamiento
"El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto"
*Lippitt y White de la Universidad de Iowa.
enfocaron su atención a losestilos de liderazgo.
Ellos identificaron tres estilos básicos-
-Autocrático: centralización de la autoridad
-Democrático: involucra a su equipo, alta participación, feedback
-“Laissez faire”:quitar las manos de las decisiones hands-off management
Conclusiones de las investigaciones: resultados mixtos
–Ningún estilo específico se encontró consistentemente mejor para producir un mejordesempeño
–Los empleados estaban más satisfechos bajo un líder democrático que bajo uno autocrtico.
La ubicación de la función de toma de decisiones surgió de estos estudios como la diferenciaprincipal entre los estilos de liderazgo. En general, el líder autocrático toma todas las decisiones; el líder laissez faire permite a los individuos en el grupo tomar todas las decisiones; y el líderdemocrático guia y anima al grupo a tomarlas. Leland P. Bradford y Ronald Lippitt describieron a cada uno de estos líderes y sus grupos como sigue:
En resumen, la importancia de los estudios de Lewin yWhite se encuentra en el hecho que fueron los primeros en estudiar el liderazgo en una forma científica. Sus estudios mostraron que estilos diferentes de liderazgo produjeron reacciones distintas en elgrupo. No se trató de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su contribución principal fue que identificaron tres estilos diferentes de liderazgo-autocrático-laissez faire ydemocrático.
Las descripciones de los tres diferentes estilos desarrollados por Bradford y Lippitt fueron mucho más lejos en que trataron de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Sudescripción de los estilos democráticos es el más conveniente y productivo para la mayoría de la situaciones. Sin embargo, como se mostrará posteriormente en este capítulo, el estilo de liderazgo más...
"El estilo de un líder está orientado hacia un énfasis centrado en el empleado o en el puesto"
*Lippitt y White de la Universidad de Iowa.
enfocaron su atención a losestilos de liderazgo.
Ellos identificaron tres estilos básicos-
-Autocrático: centralización de la autoridad
-Democrático: involucra a su equipo, alta participación, feedback
-“Laissez faire”:quitar las manos de las decisiones hands-off management
Conclusiones de las investigaciones: resultados mixtos
–Ningún estilo específico se encontró consistentemente mejor para producir un mejordesempeño
–Los empleados estaban más satisfechos bajo un líder democrático que bajo uno autocrtico.
La ubicación de la función de toma de decisiones surgió de estos estudios como la diferenciaprincipal entre los estilos de liderazgo. En general, el líder autocrático toma todas las decisiones; el líder laissez faire permite a los individuos en el grupo tomar todas las decisiones; y el líderdemocrático guia y anima al grupo a tomarlas. Leland P. Bradford y Ronald Lippitt describieron a cada uno de estos líderes y sus grupos como sigue:
En resumen, la importancia de los estudios de Lewin yWhite se encuentra en el hecho que fueron los primeros en estudiar el liderazgo en una forma científica. Sus estudios mostraron que estilos diferentes de liderazgo produjeron reacciones distintas en elgrupo. No se trató de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Su contribución principal fue que identificaron tres estilos diferentes de liderazgo-autocrático-laissez faire ydemocrático.
Las descripciones de los tres diferentes estilos desarrollados por Bradford y Lippitt fueron mucho más lejos en que trataron de relacionar el estilo de liderazgo con la productividad. Sudescripción de los estilos democráticos es el más conveniente y productivo para la mayoría de la situaciones. Sin embargo, como se mostrará posteriormente en este capítulo, el estilo de liderazgo más...
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