TEORIA CONTINGENCIA

TEORIA CONTINGENCIA

Contingencia es algo INCIERTO O EVENTUAL, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias.
Este enfoque enfatiza que:
No se alcanza la EFICACIA ORGANIZACIONALsiguiendo un único y exclusivo modelo organizacional.
No existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado.
Lavisión contingencial se dirige sobre todo hacia diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación específica.

ORÍGENES:
El enfoque contingencial explica que:
Existe unarelación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
Las acciones administrativas pueden generarsea partir de Características situacionales para obtener resultados organizacionales.
Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales máseficaces en determinados tipos de empresas.

PRINCIPALES REPRESENTANTES:
CHANDLER: investiga sobre cambios estructurales de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.
BURNSY STALKER: investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.
LAWRENCE Y LORSCH: las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condicionesambientales.
JOAN WOODWARD: la tecnología adoptada por la empresa es la que determina su estructura y su comportamiento organizacional.

AMBIENTE: es todo aquello que envuelve externamente una organización o a unsistema.
LO EXTERNO -----------> INFLUYE ---------> LO INTERNO
Como el ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:Ambiente general
Ambiente de tarea

AMBIENTE GENERAL: es el macro ambiente, común a todas las organizaciones y tiene las siguientes condiciones:
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones...