Teoria contingencial Deming Ouichi teora organizacional

Teoria de la continguencia

La teoría de la contingencia señala, como premisa fundamental que las acciones administrativas apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares de la situación. Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen acualquier situación, como lo hace el enfoque clásico.

Esta investigación la realizamos con el fin de conocer la teoría Contingencial y los diferentes factores que en ella interviene: Ambiente, Tecnología, Estructura, Comportamiento de los seres humanos y las Organizaciones. De igual manera se busca mostrar los niveles organizacionales para obtener un mayor conocimiento de cómo son los nivelesjerárquicos dentro de las mismas. Además queremos dar a conocer cómo influye el medio ambiente externo para el funcionamiento de las empresas. También mostrar que existen diferentes ambientes por lo tanto hay que diseñar modelos adecuados para cada una de las situaciones que se presentan en los mismos.

Objeticvos

Objetivo General

Destacar la importancia de la teoría contingencial  involucandro susfactores (estructura,  tecnología y ambiente) en el cumplimiento de los objetivos propuestos y la aplicación  dentro del ente organizacional.

Objetivos Específicos

Investigar acerca de la teoría de la Contingencia y sus orígenes.
Dar a conocer las características de la teoría contingencial. 
Aplicar dentro del contexto real la nueva concepción de administración a partir de la teoría de laContingencia.
Identificar los diferentes ambientes que se presentan en la teoría de la contingencia.
Reconocer la tecnología como una de las principales influencias en la teoría de la contingencia.
Conocer la estructura organizacional, diferenciando sus tres niveles.

Metodo Deming


Antecedentes

Al finalizar la Segunda Guerra Mundial Japón se encontraba en ruinas.
Entre los temas de capacitación quese facilitaron a los científicos e ingenieros del Japón de la posguerra, se incluyó el control estadístico de la calidad.
Este tema fue considerado gracias a los aportes de l profesor Walter Shewhart.
Los japoneses comprendieron que esta fortaleza fue una razón de la victoria de los EE.UU. en la guerra, por lo que solicitaron que les recomendaran a expertos para poder estudiarlo y aplicarlo.Debido a que Shewhart en ese momento no estaba disponible, se les recomendó a un profesor de la Universidad de Columbia, que había estudiado y ampliado los conceptos de Shewhart.
Este profesor era W. Edwards Deming.
Ya en el año 1947, Deming había estado en Japón como parte de una misión de observadores.
Por lo que ya era conocido por los japoneses, lo que facilitósu incorporación como instructor.
EnMarzo de 1950, el director ejecutivo de la Unión de Científicos e Ingenieros de Japón (UCIJ), Kenichi Koyanagi, le escribióal Dr. Deming solicitando que impartiera a los investigadores, gerentes de producción e ingenieros, una serie de conferencias sobre métodos de control de calidad.
Los japoneses estaban interesados en la reconstrucción de su país al término de la Segunda Guerra Mundial, eintentando incursionar en los mercado extranjeros
Debían cambiar la reputación del Japón de producir artículos de calidad inferior.
Deming los convenció de que la calidad japonesa podría convertirse en la mejor del mundo al instituirse los métodos que él proponía.


Generalidades


La misión es establecer y mantener por medio del mejoramiento continuo un modelo de organización basado en dos premisasfundamentales:

1. Propiciar y fortalecer la cooperación en todos los ámbitos de la empresa (internos y externos).
2. Fortalecer y promover el aprendizaje permanente para facilitar las mejores prácticas en pro de la gestión de los procesos.


Las modificaciones que ofrece a la organización buscan:

Satisfacción de los trabajadores (clientes internos).
Mejora continua de:

Los procesos.
Los...