TEORIA CONTINGENCIAL

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
Los autores clásicos pretendieron crear una teoría basada en la división del trabajo, la especialización, la coordinación y las actividades de línea y staff.
1. Administración como ciencia
Los autores de la teoría clásica parten del estudio científico de la administración, al sustituir el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Así se pretendíadesarrollar una ciencia de la administración. Fayol afirmaba la necesidad de brindar enseñanza general, organizada y metódica de la administración para formar administradores. En esa época, la idea era novedosa.
2. Teoría de la organización
La Teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización (la organizaciónmilitar y eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas. En este aspecto, la Teoría clásica no se desligó del pasado. Aunque contribuyó a que la organización industrial saliera del caos inicial, consecuencia de la revolución industrial, la Teoría clásica avanzó poco en cuanto a Teoría organizacional. Para Fayol, la organización abarca solamente la estructura y la forma; por tanto, es estáticay limitada. Money añade “la organización es la característica de toda asociación humana cuando se busca un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita como la manera de correlacionar actividades o funciones específicas en un todo coordinado”.
De allí la importancia de la coordinación. Para Mooney, Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo del comportamientoadministrativo. Por consiguiente, la preocupación por la estructura y la forma de organización constituyen la esencia de la Teoría clásica, que concibe la organización en cuanto estructura, forma y disposición de la partes que la constituyen, además de la interrelación entre ellas.
La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula lasposiciones de la organización y específica quien está subordinado a quién. La jerarquía (también denominada cadena escalar) se fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior.
Para la Teoría clásica, la estructura organizacional se analiza de arriba abajo (en la dirección a la ejecución) y del todo a las partes (de la síntesis alanálisis), al contrario del enfoque de la Administración científica.
3. La división del trabajo y la especialización
La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida. “La división del trabajo es la base de la organización; de hecho, es la razón de ser de la organización”. La división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las tareas, es decir, a laheterogeneidad. La idea básica de este supuesto estriba en que las organizaciones con mayor división del trabajo serían más eficientes que las que presentaban poca división. Mientras la Administración científica se preocupaba por la división del trabajo en el nivel del operario, subdividiendo las tareas de éste, la Teoría clásica analizaba la división de los órganos que componen la organización: losdepartamentos, divisiones, secciones, unidades, etc. Para la Teoría clásica, la división del trabajo puede ocurrir en dos direcciones:
 Vertical:
Según los niveles de autoridad y responsabilidad (como en la escala jerárquica de Fayol o en el principio escalar de Mooney), definiendo los diferentes niveles de la organización con sus diversos grados de autoridad. Ésta aumenta a medida que se asciendeen la jerarquía de la organización. La jerarquía define el grado de responsabilidad según los grados de autoridad. En toda organización debe existir una escala jerárquica de autoridad (principio escalar o cadena escalar). De allí surge la denominación línea de autoridad para significar la autoridad de mando y jerárquica de un superior sobre un subordinado.
 Horizontal:
Según las actividades...