teoria contingencial

TEORÍA DE LA CONTINGENCIAL


Escuela Contingencial o Teoría de Decisiones (1920)

ESTE ENFOQUE ENFATIZA QUE:
No se alcanza  la eficacia organizacional siguiendo un único y exclusivo modelo organizacional;
No existe una forma única y mejor para organizar en el sentido de alcanzar los objetivos variados de las organizaciones dentro de un ambiente variado
El Enfoque Contingencial explicaque:
Existe  una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización

ORIGENES




Surgió a partir de varias investigaciones hechas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.

PRINCIPALES REPRESENTANTES

Chandler
Investigasobre cambios estructurales  de las grandes organizaciones, y lo relaciona con la estrategia de negocios.

Burns Y Stalker
Investigan las prácticas administrativas y el ambiente externo de las empresas.

Lawrence y Lorsch
Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales

Joan Woodward
La tecnología adoptada por la empresa es la que determina suestructura y su comportamiento organizacional.

AMBIENTES
Es todo aquello que envuelve externamente a una organización o a un sistema.

 LO EXTERNO                     INFLUYE             LO INTERNO
Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos:

AMBIENTE GENERAL
Es el macro ambiente, común a todas lasorganizaciones y tiene las siguientes condiciones:
Condiciones tecnológicas
Condiciones legales
Condiciones políticas
Condiciones económicas
Condiciones demográficas
Condiciones ecológicas
Condiciones culturales

AMBIENTE DE TAREA
Es el ambiente particular de cada organización y esta constituido por:
Proveedores de insumos
Clientes o usuarios
Competidores
Entidades reguladoras

TIPOLOGIADE LOS AMBIENTES
Según su estructura se dividen en:
Ambiente homogéneo
Ambiente heterogéneo
Según su dinámica, se dividen en:
Estables
Inestables

TECNOLOGIA
Es el conjunto de habilidades que permiten construir objetos y máquinas para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades

SE CONSIDERA
1.  COMO VARIABLE AMBIENTAL
2. COMO VARIABLE ORGANIZACIONAL        

VENTAJAS
Ayudaa la capacidad del hombre para alcanzar objetivos.
Provee caminos alternativos que ayudan en la consecución de objetivos.
Proporciona herramientas para comprender sistemas complejos.
Proporciona conocimientos sobre nosotros mismos.
  
TIPOLOGIA DE THOMPSON
Según Thompson la tecnología es una variable para comprender las acciones de las empresas.
Propone una tipología de tecnologías dondese identifican tres tipos.


   
RETROALIMENTACION

TIPOS DE TECNOLOGIA, SEGÚN SU VERSATILIDAD







TIPOLOGIA DE PERROW
Según Perrow, el termino tecnología se refiere a los medios empleados para transformar materias primas (humanas, simbólicas, o materiales) en bienes o servicios deseables.
Aquí pueden existir dos dimensiones.
VARIABILIDAD DE LOS ESTIMULOS QUE SE PRESENTAN EN ELTRABAJO
LA RELACION DE LOS INDIVIDUOS ANTE LOS ESTIMULOSRECIBIDOS EN EL TRABAJO
.1 Grado en que la materia prima se percibe como Poco conocida o muy conocida.
 2. Grado en que el trabajo es uniforme, rutinario  y estándar, o cuando es variable, no uniforme  y cambiante.
Considera la tecnología como la característica que define las organizaciones.
La tecnología es una variable independiente, yla distribución para ejecutar las tareas es la variable dependiente.
Las organizaciones deben estudiarse como “totalidades”, en vez de tratar con procesos específicos o subsecciones.
De las diversas topologías propuestas hasta ahora, la tecnología es la mejor base para comparar las organizaciones.
EFECTOS DE LA TECNOLOGÍA
Operación basada en la tecnología intensiva.
 En la fuerza laboral...