Teoria Contingencial

TEORIA CONTIGENCIAL
I---AMBIENTE :
Es el contexto en que actúa la organización el cual "representa aquel que se adaptará" (CHUN, 1999, p. 6) o desaparecerá del mercado, esta variable nos explica (GOLDHABER, 1991) que estudia la conversión de las entradas (input) y salidas (output) y las transacciones entre la empresa con el entorno.
I-1 Macroorganizacion .-
1.- Mientras mas dinámicoes el entorno la estructura tiende a ser mas orgánica o requiere de menos formalización.
2.-Cuanto más complejo es el entorno mas descentralizada suele ser su estructura.
3.- Mientras más diversificado es el campo de actividad la estructura tiende a divisionalizar y descentralizar sus unidades organizativa.
4.- Cuanto mas hostil es el entorno la estructura tienden la centralizacióntemporal.
5.- Mientras exista más diversidad en los factores del entorno mayor suele ser la descentralización de la estructura
I-2 Microorganizacion .-
1.- Cuanto más diversos son los factores del entorno, las relaciones se hacen mas informales y se suele incorporar la dirección por objetivos
2.-Mientras más dinámico y cambiante es el entorno, el recurso humano orienta su comportamientohacia el proceso y se incorporan las direcciones por políticas
I-3 Nivel de organización que afecta
Alta Dirección y en la estructura de decisión
I-4 Definicion : El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. Como la organización es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con suambiente. Esto hace que todo lo que ocurre externamente en el ambiente tenga influencia interna sobre lo que ocurre en la organización.

Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás”, además de la organización, Hall prefiere analizarlo en dos segmentos: el ambiente general y el ambiente de tarea.
* Ambiente general: es el macro ambiente, o sea, el ambiente genérico y común atodas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. El ambiente general está constituido por un conjunto de condiciones semejantes para todas las organizaciones. Las principales condiciones son las siguientes:

* Condiciones tecnológicas
* Condiciones legales
* Condiciones políticas
* Condicioneseconómicas
* Condiciones demográficas
* Condiciones ecológicaS
* Condiciones culturales
* Ambiente de tarea: es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. Es el segmento del ambiente general del cual una determinada organización extrae sus entradas y en el que deposita sus salidas. Es el ambiente de operaciones de cada organización. El ambiente de tarea está constituido por:* Proveedores de entradas
* Clientes o usuarios
* Competidores
* Entidades reguladoras
Cuando una empresa escoge su producto o servicios y cuando escoge el mercado donde pretende colocarlos, está definiendo su ambiente de tarea. Es en el ambiente de tarea donde una organización establece su dominio, o por lo menos busca establecerlo. El dominio depende de las relaciones de poder odependencia de una organización en cuanto a sus entradas o salidas. Una organización tiene poder sobre su ambiente de tarea cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores de entradas o los consumidores de salidas. Para la teoría de la contingencia no existe una universalidad de los principios de administración ni una única mejor manera de organizar y estructurar lasorganizaciones. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes. El ambiente impone desafíos externos a la organización, mientras que la tecnología impone desafíos internos.
Para enfrentarse con los desafíos externos e internos, las organizaciones se diferencian en tres niveles organizacionales, cualquiera que sea su naturaleza o tamaño de organización, a saber:
* Nivel...