teoria contingente

Sebastián Siachoque
Joan Rodríguez

TEORIA CONTINGNETE

1. Analice la afirmación:”Cualquier estudio adelantado desde el enfoque contingente se basa en el enfoque sistémico; pero no todo estudio que utiliza el enfoque sistémico es contingente”.
R/ Ambas teorías tiene raíces y enfoques afines, el enfoque sistemático trata de buscar las propiedades comunes de las organizaciones, el rangocompleto y las necesidades humanas, el enfoque contingente es mas empírico ya que en sus orígenes no tiene ninguna escuela de maestros y se emplea para entender las que determina la estructura organizacional y su evolución, tomando en cuenta los factores externos y la tecnología.

2. Compare la metodología seguida por la teoría contingente con la seguida por la teoría Fayolista.
R/ Lametodología Fayolista es un sistema cerrado que tiene una serie de pasos estrictos a seguir como los 5 deberes de la organización, se ocupa de los problemas internos de la organización para lograr sus objetivos grupales mientras que la metodología de contingencia es un sistema abierto, es más circunstancial que no depende de una serie de factores ni parámetros específicos y toma unas variables como elmedio ambiente y la tecnología para poder lograr sus respectivas metas.

3. a) Sintetice los resultados de la investigación adelantada por woodward
b) compárelos con la teoría Y de McGregor.
R/ Woodward examino 100 empresas teniendo encuentra aspectos como: Historia y objetivos, descripción del proceso de manufactura, sistema de administración, etc. Y en ello encontró:
1. los “principios deorganización destacados por la doctrina administrativa no resultaron tener ninguna relación con el éxito comercial de las firmas. Teniendo en cuenta el factor “Tecnología” y la producción general de cada una de ellas determino que la producción unitaria y de pequeños lotos tenía un enfoque “Orgánico” mientras que la producción en grandes masas tenía un enfoque “mecanicista” para Woodward elfactor de la tecnología es la única variable que afecta la estructura organizacional.
Comparando los estudios de Woodward con la teoría de contingencia es un claro ejemplo sobre el enfoque de contingencia, en las firmas que examino el factor externo “Tecnología” e individual de cada firma hacía referencia a la estructura organizacional que manejaba cada una de ellas.
4. Compara la afirmación:” lascircunstancias (contingencias) determinan como proceder en cada afirmación “con la hipótesis central del enfoque contingente.
R/ la teoría contingente nos muestra que no hay un tipo de organización para todas las circunstancias si no que depende de una serie de factores, que cada organización se adapta a su modelo respectivo de organización como mejor le convenga.

5. ¿Qué diferencia losaportes de Burns y Stalker del de Woodward?
R/ Woodward demostró una relación entre tecnología y la estructura de la organización que eran directamente proporcionales es decir que la tecnología es la única variable que afecta la E.O mientras que los estudios de Burns y Stalker en 110 firmas norteamericanas bien que no existía una relación lineal pero si curvilínea pero no tan exacta como lo dijoWoodward

6. En un balance, ¿Cuáles son en su opinión las principales debilidades del enfoque contingente?
R/ En Nuestra opinión las principales debilidades dl enfoque contingente son que el trabajo y el capital de cada organización pasan en un segundo plano que se pone primordialmente la tecnología ante todo, sin darse cuenta que el trabajo y el capital también son importantes para la estructurade la organización y que con un buen enfoque organizacional teniendo en cuenta ciertos parámetros y la función de la empresa pueden logras más eficientemente los problemas circunstanciales dados en los procesos administrativos.

7. Los tipos posibles de estructura organizacional considerados por el enfoque contingente cubren un abanico que va desde las organizaciones “mecanicistas” hasta las...